Entenda como o Inova-san 4ª Edição impulsionou a inovação aberta e reuniu 731 participantes

A 4ª edição do Inova-san, desenvolvida pela Nissan em parceria com a Haze Shift, foi um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa focou em educação empreendedora, inovação aberta, e conexões com universidades e ensino técnico, promovendo o desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios locais. O Inova-san teve um papel fundamental na criação de um ambiente colaborativo, estimulando a troca de conhecimento entre academia, empresas e especialistas.

O desafio

A Nissan, em parceria com a Haze Shift, queria fomentar a inovação aberta e a educação empreendedora na região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro. O objetivo era promover a troca de conhecimentos, gerar soluções criativas para problemas locais e conectar diferentes atores da região, como estudantes, universidades e empresas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Inova-san foi estruturado em três fases estratégicas, cada uma com metodologias específicas para promover inovação, aprendizado prático e colaboração entre os participantes. Na fase Sparking, focamos na ideação e concepção de projetos, utilizando workshops interativos, palestras e mentorias que abordaram temas como Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. A aplicação da metodologia Design Thinking permitiu que os participantes desenvolvessem soluções criativas e práticas, alinhadas às necessidades reais da região.

Na fase Feeding, os 21 projetos selecionados foram conduzidos por um ciclo intensivo de mentorias semanais com especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift. O objetivo dessa etapa foi validar os MVPs, desenvolver estratégias de negócios e preparar os times para o Demoday. Essa fase garantiu que as soluções fossem robustas, escaláveis e com impacto potencial no ecossistema local.

Por fim, a fase Growth conectou os projetos finalistas a investidores, aceleradoras e empresas parceiras, como o Founder Institute. Além das mentorias especializadas, facilitamos encontros de matchmaking para ampliar oportunidades de escala e implementação das soluções. A combinação de educação empreendedora, inovação aberta e conexões estratégicas tornou o programa uma experiência completa, que estimulou a prática, a experimentação e a aplicação real de projetos inovadores na região.

Como a Eucatur ativou +200 líderes com inovação prática e impacto real

Com mais de meio século de estrada, a Eucatur já carregava a inovação no DNA, mas buscava fortalecer a cultura de inovação nas lideranças. Desde 2017, iniciativas como EVP, escuta ativa e programas de ideias criaram terreno fértil. Faltava uma trilha estruturada e prática que conectasse o mindset inovador às decisões do dia a dia, ampliando o protagonismo criativo de seus líderes em todas as regiões do Brasil.

O Desafio

Mesmo com um histórico consolidado em aprendizagem contínua, a Eucatur buscava uma abordagem mais dinâmica e prática para desenvolver suas lideranças em inovação. O desafio estava em encontrar um parceiro capaz de traduzir conceitos estratégicos em experiências aplicáveis, indo além do tradicional. Após meses explorando possibilidades, a proposta da Haze Shift, apresentada pelo Sebrae, trouxe o equilíbrio desejado entre conteúdo relevante e práticas vivenciais. A missão era cocriar uma jornada de aprendizagem ativa, conectada aos desafios reais da empresa e alinhada ao seu compromisso com a evolução constante.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Durante seis meses, conduzimos uma jornada real de transformação na Eucatur, dividida em duas fases. Em cada uma, estruturamos três frentes: construção da comunidade de inovação, autodiagnóstico e mapeamento de desafios reais da operação. O ponto de partida foram 60 entrevistas exploratórias, cruzando dados qualitativos e quantitativos para entender a fundo as dores e oportunidades do negócio. A partir desse diagnóstico vivo, desenhamos experiências sob medida.

Foram 21 encontros no total: 19 sessões online e dois encontros presenciais intensivos, em Cascavel e Ji-Paraná. A logística multirregional trouxe um componente-chave para o sucesso: criar coesão entre lideranças dispersas geograficamente.

Aplicamos metodologias ágeis combinadas com Design Thinking para acelerar a inovação aplicada, sempre com foco hands-on. Cada sessão gerava entregáveis práticos, conectando teoria à realidade da empresa. Os temas iam de liderança criativa a tecnologias emergentes, sempre ancorados nos desafios mapeados. O resultado foi um programa vivo, imersivo e transformador, com alto engajamento e ação concreta.

Como a Fibra cocriou seu planejamento estratégico 2024-2028 com mais de 50 stakeholders

A Fundação Itaipu-BR de Previdência e Assistência Social (Fibra), criada em 1987, gere o ambiente previdenciário para os empregados da Itaipu Binacional e outros grupos. Beneficiando mais de 9.000 pessoas e com um patrimônio próximo a R$ 6 bilhões, a Fibra iniciou em 2023 um novo ciclo de planejamento estratégico, buscando parcerias para revisar seu direcionamento estratégico para o período 2024-2028.

O Desafio

A Fibra enfrentava um ambiente de previdência complexo e em constante mudança, com desafios regulatórios e econômicos significativos. A organização precisava alinhar suas partes interessadas em um novo planejamento estratégico que fosse inclusivo, colaborativo e flexível. O principal desafio era criar um planejamento que fosse capaz de unir diversos stakeholders, garantindo comprometimento e alinhamento, ao mesmo tempo que fortalecia a governança interna e a sustentabilidade da Fundação no longo prazo.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A revisão do planejamento estratégico da Fibra foi guiada pela Metodologia das 3 Caixas, que orienta as organizações a equilibrar três dimensões essenciais da gestão: gerenciar o presente com eficiência (Caixa 1), esquecer seletivamente práticas obsoletas (Caixa 2) e criar o futuro por meio da inovação e da visão estratégica (Caixa 3). Essa abordagem permitiu à Fibra avaliar o estado atual, abandonar padrões ultrapassados e projetar um novo ciclo de crescimento sustentável para 2024-2028.

Complementarmente, a Haze Shift integrou um modelo adaptado do Balanced Scorecard (BSC), alinhado ao framework de OKRs, para conectar a visão de longo prazo à execução de curto e médio prazo com metas e indicadores mensuráveis.

Durante noventa dias, conduzimos oito workshops de cocriação com a participação de mais de cinquenta stakeholders por sessão, entre colaboradores, conselheiros e parceiros externos. As dinâmicas de Design Thinking e brainstorming estruturado transformaram percepções em ações estratégicas e colaborativas.

Além disso, catorze entrevistas exploratórias aprofundaram o entendimento sobre os desafios e aspirações dos participantes, garantindo que o planejamento refletisse a cultura e o propósito da organização. O resultado foi um processo coeso, participativo e inovador, que fortaleceu a governança, a clareza estratégica e o engajamento da Fibra com seu futuro.

Como o HackaCorp melhorou a comunicação interna do Grupo In Press com inovação colaborativa

O Grupo In Press, segundo maior grupo de comunicação corporativa do Brasil, buscava aprimorar o atendimento interno e a colaboração entre as equipes. Em parceria com a Haze Shift, foi criado o HackaCorp, um hackathon interno focado nas áreas corporativas (RH, Administrativo, Financeiro) com o objetivo de melhorar a comunicação interna e promover uma cultura de inovação colaborativa, focada na melhoria do atendimento e eficiência dos processos internos.

O Desafio

O Grupo In Press buscava melhorar a integração e a comunicação entre suas áreas corporativas, visando otimizar o atendimento aos clientes internos. Embora as equipes tivessem boas intenções, havia uma oportunidade de aprimorar a colaboração e a transparência nos processos. Esse foi o ponto de partida para o HackaCorp.

O desafio para a Haze Shift foi projetar uma solução que promovesse uma mudança cultural, incentivando a inovação e colaboração em um ambiente corporativo diversificado. A ideia era construir uma abordagem de inovação que, ao mesmo tempo, fosse eficiente e integrada, alinhando as áreas de suporte com as necessidades dinâmicas das agências do grupo.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A Haze Shift iniciou a execução do HackaCorp com uma análise detalhada da pesquisa interna de NPS, para mapear insights e entender os maiores desafios do Grupo In Press.

A partir dessa estrutura, realizamos três oficinas estratégicas com os stakeholders internos, onde aplicamos a dinâmica dos 5 porquês para identificar as causas raiz dos problemas e, em seguida, priorizamos cinco grandes temáticas. Cada temática foi atribuída a um co-facilitador.

O treinamento dos co-facilitadores foi crucial para garantir o sucesso do hackathon. Foram realizadas quatro oficinas, focadas em design thinking, competências de facilitação, e metodologias como Thinking Environment. Os facilitadores foram preparados para conduzir as equipes, utilizando ferramentas como Mapa de Empatia e Canvas do Desafio.

A execução do HackaCorp foi estruturada com Guias do Participante, disponibilizando materiais sobre workshops, mentorias e ferramentas digitais. Durante dois meses, os colaboradores participaram de quatro workshops, que eram 100% práticos e focados na cocriação das soluções.

As dinâmicas de prototipação com massinha de modelar e a aplicação do Storyboard ajudaram a dar vida às ideias. O evento de warm-up com palestras sobre Design e Trabalho Colaborativo deu início ao hackathon, preparando as equipes para a jornada.

Os projetos foram avaliados por uma banca de executivos, que analisaram criatividade, impacto e viabilidade das soluções. O Pitch Day foi o momento de apresentar os resultados e destacar o valor gerado para o Grupo In Press.

Como o Academy Hack da Ambev atraiu 245 talentos para inovação aberta

A Ambev, líder global do setor cervejeiro, reconheceu a importância de estreitar laços com o ecossistema universitário e recrutar talentos nas áreas de tecnologia e computação. Através do seu hub de inovação, Ambev Tech, a empresa criou o programa ABI Academy Hack para envolver universidades de todo o Brasil. A Haze Shift foi chamada para co-criar e executar um desafio de inovação aberta focado em resolver desafios reais de negócios.

O Desafio

A Ambev precisava superar a resistência interna e externa a inovações colaborativas, além de estabelecer uma conexão eficaz com o ecossistema universitário. A empresa tinha como objetivo envolver mais de 200 alunos de diversas universidades para criar soluções tecnológicas para problemas de negócio reais, enquanto formava uma rede de embaixadores universitários para futuros programas. Esse processo envolveu recrutar talentos nas áreas de programação, computação e tecnologia, conectando a inovação com o potencial acadêmico.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A execução do Academy Hack Ambev Tech seguiu uma abordagem estruturada, mas ágil, com o objetivo de proporcionar uma experiência colaborativa e inovadora. Tudo começou com a fase de pré-projeto, onde, em conjunto com a Ambev Tech, alinhamos as expectativas e co-criamos o programa. Realizamos workshops para entender as necessidades do cliente e definir claramente os objetivos que queríamos alcançar.

Durante a fase de conexão, iniciamos um intenso trabalho de sensibilização com universidades, envolvendo tanto alunos quanto professores e coordenadores. Sabíamos que uma boa comunicação era chave, então a Haze Shift se dedicou a criar um ambiente de engajamento, utilizando plataformas como Taikai para gerenciar os desafios e facilitar a interação entre os participantes.

A fase de inscrição foi marcada pela divulgação estratégica e criação das trilhas de conteúdo. As equipes se inscreveram e escolheram entre desafios focados em sistemas de recomendação e otimização e inteligência artificial. As trilhas forneceram o suporte necessário para que os participantes desenvolvessem soluções tangíveis e inovadoras.

Por fim, o Demoday consolidou o esforço conjunto, onde 10 equipes apresentaram suas soluções e mostraram como a metodologia ágil ajudou a acelerar o desenvolvimento. O evento levou à seleção de 6 soluções vencedoras. A flexibilidade da abordagem permitiu ajustes rápidos e eficientes durante todo o processo.

Como o Renault Experience acelerou 1.700 startups universitárias com inovação aberta

O Instituto Nissan, com sede em Resende (RJ), tem como missão impulsionar o ecossistema de inovação do Sul Fluminense por meio de programas de impacto social, com foco em educação, sustentabilidade e tecnologia. Em 2020, em meio à pandemia, a organização convidou a Haze Shift para cocriar a segunda edição do Inova-San, principal programa de inovação aberta do setor de saneamento do país.

O Desafio

Em 2020, o Renault Experience completou 12 anos e, com isso, a Renault queria reformar o programa para maximizar seus resultados, levando em consideração o impacto gerado ao longo da sua história. O desafio era atualizar o programa para garantir maior eficiência e inovação nas soluções geradas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Renault Experience foi estruturado em três fases, todas realizadas de forma online para garantir a acessibilidade e ampliar o alcance:

• Ideathon: Fase inicial onde os estudantes universitários foram desafiados a gerar ideias inovadoras, abordando problemas reais de mobilidade e sustentabilidade. Nessa etapa, os participantes tiveram acesso a conteúdos de geração de ideias e modelagem de negócios.
• Pré-aceleração: Durante essa fase, os participantes receberam mentoria de profissionais da Renault e do mercado. O objetivo era ajudá-los a estruturar suas soluções e aprimorar seus modelos de negócio.
• Aceleração: Na fase final, as soluções mais promissoras foram aceleradas, com o apoio contínuo de mentores especializados. O foco foi o desenvolvimento e a implementação das ideias, preparando-as para o mercado.

Essas fases, aliadas à mentoria especializada e ao uso de plataformas digitais, permitiram uma experiência de aprendizado rica e colaborativa, impulsionando a inovação dentro do ecossistema acadêmico e empresarial.

Como o Inova-San engajou +6 mil pessoas em plena pandemia com inovação aberta 100% remota

O Instituto Nissan, com sede em Resende (RJ), tem como missão impulsionar o ecossistema de inovação do Sul Fluminense por meio de programas de impacto social, com foco em educação, sustentabilidade e tecnologia. Em 2020, em meio à pandemia, a organização convidou a Haze Shift para cocriar a segunda edição do Inova-San, principal programa de inovação aberta do setor de saneamento do país.

O Desafio

Após o sucesso da edição anterior, o desafio era ainda maior: transformar um programa tradicionalmente presencial em uma experiência 100% online, mantendo (ou superando) o engajamento e os resultados. A iniciativa precisava continuar gerando soluções concretas em Saúde, Meio Ambiente e Mobilidade, além de formar talentos, fortalecer o ecossistema regional e cumprir metas de impacto social ligadas aos ODS da ONU. Tudo isso no contexto crítico da pandemia.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para garantir engajamento real em um projeto 100% remoto, estruturamos o Inova-San com quatro fases interligadas, combinando metodologias ágeis, aprendizagem ativa e foco em impacto local.

Na etapa de Pré-projeto, utilizamos a plataforma Taikai para facilitar a formação de mais de 250 times multidisciplinares. A tecnologia ajudou a reunir estudantes com perfis diversos, criando equipes alinhadas aos desafios propostos em Mobilidade, Meio Ambiente e Saúde.

Durante o Sparking Festival, aplicamos a metodologia de Design Thinking em uma trilha intensiva. Os participantes passaram por etapas de imersão, ideação e prototipagem em três grandes Ideathons virtuais, com oficinas práticas, mentorias em tempo real e colaboração contínua entre equipes e especialistas.

Na fase Feeding, aprofundamos o desenvolvimento das ideias com foco em modelagem de negócios. Os times receberam desafios semanais, trilhas de conteúdo e mentorias para refinar suas propostas e se preparar para o Demoday com jurados do ecossistema de inovação.

Por fim, no ciclo Growth, as equipes vencedoras participaram de uma trilha de aceleração com incubação no CIETEC, mentorias técnicas e executivas, curso de extensão e conexão com potenciais parceiros por meio de matchmaking estratégico.

A excelência da metodologia se refletiu no NPS da edição: +83, colocando o programa na zona de excelência e validando sua efetividade para os participantes.

Veja como a Nissan Impulsionou
a Inovação e a Educação Empreendedora no Sul Fluminense em 2019

A Nissan Brasil possui uma das suas principais unidades industriais no estado do Rio de Janeiro, inaugurada em 2014, na cidade de Resende. Com capacidade para produzir até 200 mil veículos e 200 mil motores por ano, a empresa não só queria expandir suas operações, mas também gerar um impacto positivo no ambiente ao seu redor, com foco no ecossistema acadêmico e regional.

O Desafio

A Nissan Brasil possui uma das suas principais unidades industriais no estado do Rio de Janeiro, na cidade de Resende. Com a capacidade de produzir até 200 mil veículos e 200 mil motores por ano, a unidade é um dos maiores investimentos industriais do país. Porém, a Nissan queria ir além da produção fabril. A missão era promover a inovação no entorno, estabelecendo um vínculo mais estreito com a comunidade acadêmica da região e criando um ambiente de inovação para gerar impactos positivos.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A Haze Shift cocriou o programa de Inovação Aberta “Inova-San” com o Instituto Nissan, envolvendo diversas áreas da empresa e parceiros estratégicos como universidades, a Rio Sul Valley (RSV) e outras organizações do ecossistema de inovação local. Durante 10 meses, o programa foi estruturado em 3 fases principais, com atividades semanais focadas em construir relações colaborativas em torno de temas como tecnologia, inovação e sustentabilidade.

Dentro dessa jornada, as startups foram uma parte essencial do processo de cocriatividade. O Inova-San foi um terreno fértil para a criação e desenvolvimento de soluções inovadoras, com destaque para as startups vencedoras que passaram a impactar a sociedade de forma prática. As startups All Zero, Smart Logout e Ecobilge emergiram como exemplos de inovação aplicada, cada uma focada em resolver problemas reais:

All Zero, uma startup social, desenvolveu uma plataforma de vendas online para pessoas com restrições alimentares, oferecendo produtos a preços acessíveis.

Smart Logout criou uma solução inclusiva, uma plataforma motorizada com alavancas direcionais para cadeirantes, garantindo mais agilidade e conforto na mobilidade.

Ecobilge se destacou ao criar uma tecnologia para controle da poluição marítima, com um separador de água e óleo de baixo custo para embarcações.

Além das inovações geradas, o programa foi gerido seguindo boas práticas de mercado, incluindo o uso do Net Promoter Score (NPS) para medir a satisfação e o impacto do programa, que obteve um feedback excelente por parte dos participantes.

Como a BRF Ingredients Renovou seu Pipeline de Inovação com Cocriação e Inovação Aberta

A BRF Ingredients (BRFi), unidade de negócios da BRF, é uma das líderes globais no setor alimentício, com forte presença na nutrição animal e ingredientes alimentares. Em um ambiente onde a digitalização acelera os hábitos de consumo e a concorrência é cada vez mais ágil, a BRFi reconheceu a necessidade de revisar e fortalecer seu pipeline de inovação para se manter competitiva e ágil.

O Desafio

Com a aceleração dos processos digitais, o desafio para a BRF Ingredients foi adaptar-se rapidamente às mudanças no mercado e criar soluções inovadoras em um ambiente de constantes transformações. A empresa precisava de uma abordagem que não apenas otimizasse seus processos internos, mas que também estimulasse a colaboração externa e a participação ativa de diferentes stakeholders. A Haze Shift foi chamada para implementar uma estratégia que unisse inovação aberta com cocriação, criando um pipeline dinâmico de ideias e soluções.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para executar o projeto, utilizamos a metodologia Design Thinking, focada em cocriação e colaboração. Iniciamos com o mapeamento estratégico dos stakeholders, selecionando participantes chave de BRFi, fornecedores, instituições acadêmicas e clientes.

O IdeaLab BRF Ingredients foi o ponto central, um workshop dinâmico de co-criação onde facilitamos a geração de ideias e soluções inovadoras. Aplicamos dinâmicas criativas adaptadas ao contexto da empresa, promovendo um ambiente altamente colaborativo e energizado. Durante o workshop, ideias foram refinadas em tempo real, com foco em resultados práticos e aplicáveis.

Após o workshop, implementamos uma estratégia de engajamento contínuo, acompanhando as ideias geradas para integrá-las efetivamente ao pipeline de inovação da BRFi. O objetivo foi garantir que as soluções não fossem apenas criativas, mas aplicáveis e alinhadas às necessidades do negócio.

Descubra como o Sebrae PR ressignificou o Startup PR e fortaleceu o ecossistema de inovação

O Sebrae PR é uma organização dedicada a incentivar o desenvolvimento de startups no Paraná. O programa Startup PR foi criado para apoiar startups em diferentes estágios de seu desenvolvimento, desde a descoberta até a validação e escalabilidade. O programa trabalha em estreita colaboração com mentores, empreendedores, instituições de ensino, entidades, investidores, governo e grandes empresas, buscando fortalecer o ecossistema de inovação do estado.

O Desafio

O grande desafio neste trabalho com o Sebrae PR foi a ressignificação do programa Startup PR perante um dos seus principais stakeholders internos. O programa, embora já existente e com um escopo amplo, precisava melhorar sua percepção de valor junto aos colaboradores responsáveis pela sua execução.

O Sebrae PR queria que o programa fosse percebido de forma mais estratégica dentro da organização, para aumentar o engajamento dos colaboradores e promover o programa de forma orgânica e sustentável, alinhando o trabalho de empreendedorismo com as dinâmicas da Nova Economia, que tem transformado a forma de criar empresas no mundo.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O trabalho foi estruturado com foco na ressignificação do programa, utilizando uma abordagem participativa e de cococriação. A colaboração entre os stakeholders internos foi essencial para gerar um sentimento de pertencimento e criar uma narrativa única e compartilhada que alinhasse o programa às necessidades do ecossistema local.