Descubra como ajudamos a Atlas a acelerar a adoção tecnológica mapeando 158 startups

A corrida pela eficiência fabril exige adoção tecnológica ágil, mas o risco de investir em soluções incompatíveis com o negócio é alto.

Ciente de que sua expansão dependia da automação de rotinas manuais, a Atlas Eletrodomésticos buscou previsibilidade. Para evitar apostas cegas e validar startups com absoluto rigor técnico e financeiro antes de qualquer adoção em massa, a companhia confiou à Haze Shift a governança do seu ciclo de Inovação Aberta.

O Desafio

A ambição de modernizar a operação encontrou um desafio natural do ganho de escala.

O diagnóstico revelou que processos importantes da cadeia, como apontamentos de fábrica, cotações e suporte, ainda dependiam de execução manual. Esse modelo, embora funcional no passado, tornou-se um gargalo de agilidade frente ao novo volume de produção.

O desafio não era apenas “comprar tecnologias”, mas construir uma esteira capaz de provar a viabilidade de cada solução sem interromper o fluxo da planta. A Atlas precisava de um filtro executivo rigoroso para garantir que a inovação mirasse as causas-raízes, evitando a contratação de ferramentas sem foco no negócio.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para transformar intenção em previsibilidade de execução, nós co-construimos e operamos uma rigorosa Governança de Open Innovation em conjunto com a Atlas.
A intervenção iniciou na blindagem analítica: por meio de 8 entrevistas em profundidade com a liderança, aplicamos o Canvas do Problema Híbrido e a matriz de 9 Janelas. Esse método forçou os times de negócio a dissecarem as causas-raízes e as contradições do sistema operacional, evitando a adoção de tecnologias superficiais.

Com os 8 desafios cravados, acionamos a segunda alavanca do mecanismo: um funil de scouting implacável. Varremos o mercado mapeando 158 startups, avaliamos 120 e, através de rigoroso crivo técnico de viabilidade e impacto, filtramos as soluções até aprovar 4 POCs estratégicas (SupplyLabs, Santo Digital, IA Sense e Coddera).

O diferencial competitivo da esteira foi exigir a validação clara do cenário atual (“AS IS”) contra a projeção de impacto (“TO BE”) para cada projeto.

Para garantir que essas tecnologias fossem validadas no chão de fábrica de forma segura, a governança do funil submeteu as soluções a indicadores rigorosos da diretoria, comprovando o sucesso e a aderência das POCs com um Customer Health Score (CHS) geral de 86,9.

Das 4 POCs executadas, 3 foram aprovadas para escala ou extensão, mostrando um aproveitamento de 75%, significativamente superior à taxa média de mercado (20-30%).

Veja como nós estruturamos o Prêmio Empresa Inovadora para diagnosticar a real maturidade de 173 organizações

Dados do ecossistema revelam que a inovação corporativa sofre de cegueira estratégica: há um gap de até 35% entre a percepção das lideranças e a capacidade real de inovar.

Para essa edição do Prêmio Empresa Inovadora, o Instituto Synapse precisava evoluir toda a jornada dele e não apenas de uma iniciativa comemorativa, mas como um diagnóstico executivo auditado.

Com isso, a Haze Shift co-realizou toda a jornada, entregando uma metodologia de trabalho compatível com rigor e entendendo que inovação corporativa merece auditoria, não apenas palco.

O Desafio

A principal vulnerabilidade metodológica enfrentada por prêmios de mercado é chancelar o “Teatro da Inovação”.

As empresas superestimam sua maturidade em cultura e liderança, enquanto falham drasticamente na conversão de ideias em “Receita de Inovação” (dimensão com apenas 36,5% de performance no mercado).

Sem uma auditoria rigorosa, o prêmio correria o risco de validar práticas superficiais. O desafio da Haze Shift foi estruturar uma governança técnica, isenta e comparável para 4 setores econômicos distintos, criando um mecanismo para confrontar a intenção abstrata com a comprovação real de impacto e eficiência.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para substituir a avaliação baseada em percepções por um modelo técnico e auditável, estruturamos de forma mais Analítica de Avaliação do prêmio. 

A jornada foi desenhada como um processo de auditoria estratégica, iniciando pelo Diagnóstico de Inovação que mapeou 11 dimensões corporativas: Estratégia, Liderança, Cultura, Estrutura, Práticas de Inovação, Capital Humano, Colaboração, Aprendizado, Tecnologia, Monitoramento e Resultados.

Para eliminar o viés da autopercepção, integramos Análise de Evidências com Pepper IA,  porque padrões em gravações de entrevista revelam comportamentos que o próprio avaliador não consegue processar em tempo real, reduzindo subjetividade. Esse ‘Fator de Correção’ funcionava como contrapeso matemático à autoavaliação.

Elevando o rigor da inteligência de mercado, aplicamos Ciência de Dados, via algoritmo não supervisionado K-Means,  para processar os resultados. Essa modelagem substituiu agrupamentos subjetivos e dividiu o ecossistema em 4 clusters precisos: 

• Ambidestros: equilibram eficiência operacional e governança para inovar.
• Eficientes: possuem forte previsibilidade, mas sua inovação é reativa.
• Entusiastas: possuem uma alta cultura, mas baixa conversão financeira.
• Estagnados: travados por inércia e restrições de recurso.

Para tangibilizar o valor comercial, estruturamos a Ação de Devolutivas: reuniões de consultoria executiva onde especialistas da Haze Shift entregaram relatórios de gargalos e planos de ação para as lideranças finalistas.

A operação do prêmio foi otimizada com comunicação automatizada via WhatsApp, substituindo processos anteriores de e-mail e ligações, e com a centralização das evidências em pastas vinculadas diretamente à plataforma de avaliação, reduzindo a fricção para a banca  

O mecanismo construído deixou de ser apenas um prêmio para se tornar um Framework de Diagnóstico Replicável, uma solução pronta para ser adquirida e implementada por corporações que precisam auditar o verdadeiro ROI de suas inovações.

Descubra como apoiamos a arquitetura do intercâmbio
da Unimed Paraná priorizando 16 melhorias de experiência com o cliente

Em um cenário onde a operação em rede exige alta sincronia para não gerar custos ocultos, a Unimed Federação do Estado do Paraná buscou evoluir o seu intercâmbio estadual.

Com Singulares operando com sistemas próprios, a operadora precisava harmonizar esse ecossistema para garantir eficiência financeira e excelência no atendimento.

Para estruturar essa arquitetura unificada e elevar a fluidez da experiência do beneficiário, a Haze Shift foi acionada para atuar em parceria com a Unimed nesse projeto.

O Desafio

O desafio da Unimed Paraná era integrar um ecossistema operacional robusto e composto por múltiplas Singulares, cada uma com seus próprios sistemas e dinâmicas.

O intercâmbio estadual envolvia a unidade de origem e a executora, mas a pluralidade de sistemas com baixa integração criava etapas manuais. Esse cenário demandava maior esforço operacional e gerava, às vezes, retrabalho na auditoria de documentos.

O foco estratégico da iniciativa era evitar que essa complexidade refletisse no beneficiário: era fundamental reduzir o tempo de resposta, simplificar burocracias e aprimorar os indicadores de satisfação da Ouvidoria, garantindo um padrão de qualidade uniforme em todo o estado e a otimização contínua dos custos operacionais das Singulares.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para apoiar a evolução do intercâmbio estadual, estruturamos a Governança de Jornada e Processos da Unimed Paraná, com o objetivo de transformar um cenário complexo em um modelo claro de análise, priorização e tomada de decisão.

Iniciamos o projeto com entrevistas exploratórias envolvendo 15 Singulares estratégicas, utilizando uma abordagem estruturada e isenta, que permitiu ampliar a abertura dos participantes e consolidar percepções já existentes em um diagnóstico legitimado por toda a rede.

Esse processo foi fundamental para dar visibilidade e consistência às principais dores operacionais, reduzindo a dispersão de entendimentos e fortalecendo o alinhamento entre as Singulares.

A partir desse diagnóstico, estruturamos a arquitetura da operação por meio de um Service Blueprint, definindo 11 etapas centrais, 37 ações e os papéis de 10 atores envolvidos na jornada, trazendo maior clareza sobre responsabilidades e interações no fluxo.

Para garantir foco e direcionamento, aplicamos a Matriz GUT, que avaliou 69 tensões operacionais e priorizou 16 pontos críticos, direcionando esforços para os temas com maior impacto na fluidez e previsibilidade da operação.

Como desdobramento, desenvolvemos um Roadmap de Melhorias Sistêmicas, com 50 ações organizadas entre manutenção, melhoria, extensão e disrupção, estruturando um plano tático orientado à redução de etapas manuais e maior integração entre sistemas.

Mais do que mapear processos, a abordagem adotada permitiu convergir diferentes perspectivas em um direcionamento comum, viabilizando o engajamento das Singulares e criando as condições necessárias para a implementação consistente das melhorias propostas.

Como Aceleramos as Startups Finalistas do Hackathon SAE BRASIL 2025

A Haze Shift se tornou parceira do Hackathon SAE BRASIL em 2024, sendo responsável pela pré-aceleração das equipes finalistas do Hackathon. Em 2025, com a expansão para o estado de Santa Catarina, a SAE BRASIL buscava uma solução escalável para garantir a continuidade das ações. A Haze Shift assumiu como parceira para implementar um programa robusto de pré-aceleração, visando preparar as equipes para apresentações de alto impacto no 22º Fórum SAE da Mobilidade.

O Desafio

O Hackathon SAE BRASIL 2025 expandiu para novas regiões, incluindo diferentes cidades do Paraná e de Santa Catarina, o que trouxe a necessidade de garantir um programa de pré-aceleração que fosse acessível para participantes de diferentes localidades e escala para um número maior de equipes com perfis diversos. A maior parte das equipes finalistas já possuíam soluções promissoras, mas o desafio estava em oferecer o suporte necessário para que essas soluções fossem refinadas e estivessem prontas para apresentação no 22º Fórum SAE da Mobilidade.

Com diferentes níveis de maturidade e acesso a recursos, a preparação dos participantes exigiu um programa flexível, que atendesse às necessidades específicas de cada equipe, ao mesmo tempo em que promovesse a educação empreendedora para o desenvolvimento de soluções reais com impacto no mercado.

Em 2025 os desafios base foram propostos e acompanhados por grandes empresas do mercado e associadas a SAE Brasil, garantindo assim uma melhor proposta de valor aos alunos participantes e integração com desafios reais da indústria.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O programa de pré-aceleração seguiu metodologias de design e modelagem de negócios, com foco na criação de soluções inovadoras. Durante 8 semanas, as equipes passaram por módulos de validação de ideias, modelagem de negócios e prototipação, com mentorias e checkpoints semanais com mentores do mercado e representantes das empresas proponentes.

Brose: O desafio envolvia a gestão de resíduos de papelão, buscando soluções sustentáveis para a reutilização do material.

Caterpillar: A proposta foi melhorar a precisão dos modelos de previsão de demanda, integrando novos dados à cadeia de suprimentos.

Renault: O desafio era otimizar o planejamento e confecção de protótipos, visando reduzir custos e aumentar a eficiência.

Walbert: A empresa buscava criar um sistema inteligente de monitoramento para reduzir o consumo de energia e as emissões de CO₂, alinhando-se às exigências da indústria 4.0.

Cada equipe foi acompanhada de perto, tendo que realizar três entregas alinhadas às expectativas de cada empresa. Ao final, as equipes se prepararam para o Pitch Day, apresentando suas soluções em um evento de alto impacto, consolidando a educação empreendedora e a inovação.

Descubra como o ClickUp Otimizou a Gestão Ágil de Projetos e Elevou a Produtividade na Haze Shift

Em 2021, a Haze Shift enfrentou desafios de organização e gestão de projetos com a transição para o trabalho remoto devido à pandemia. Buscando melhorar a colaboração e garantir entregas pontuais, a empresa adotou o Scrum e implementou o ClickUp como ferramenta central para otimizar as atividades e garantir uma gestão mais eficiente.

O Desafio

Antes de adotar o ClickUp, a Haze Shift operava com uma estrutura enxuta, com departamentos como financeiro, comercial e marketing trabalhando de forma independente. Não havia um padrão de gestão claro, faltavam indicadores e cronogramas, o que resultava em variações significativas na execução dos projetos.

A empresa usava o Trello para as sprints, mas com o crescimento da equipe e da demanda, a plataforma não atendia mais às necessidades de organização e controle de backlogs. Foi quando a necessidade de uma plataforma mais robusta e centralizada, como o ClickUp, se tornou evidente.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A implementação do ClickUp na Haze Shift foi complementada por metodologias ágeis e a estrutura organizacional OneFix, que dividiu a empresa em seeds, equipes responsáveis por projetos específicos. O Scrum foi adotado para organizar sprints de 3 semanas, equilibrando a carga de trabalho e aumentando a eficiência das entregas. Com o ClickUp, as sprints ficaram mais visíveis, com painéis personalizados que permitiram acompanhamento em tempo real e gestão de backlogs.

A Semana de 4 Dias (4DW) ajudou a melhorar a produtividade, com um aumento de 66,7% no cumprimento de prazos. O ClickUp permitiu um planejamento eficiente dentro do tempo reduzido, mantendo a qualidade das entregas. Além disso, os botes de dia facilitaram a comunicação diária, alinhando as prioridades e resolvendo obstáculos rapidamente.

Com essa integração, o ClickUp não só centralizou as tarefas, mas também potencializou a agilidade e transparência das equipes, sustentando a cultura de agilidade e colaboração na Haze Shift.

Como a Eucatur transformou suas Lideranças com um programa de inovação e aprendizagem

A Eucatur, uma das líderes do transporte rodoviário no Brasil, iniciou uma jornada de inovação em 2022, com o objetivo de fortalecer suas lideranças médias. Com o apoio da Haze Shift, a empresa implementou um Programa de Aprendizagem para Capacitar seus Líderes a Aplicarem Metodologias Ágeis e Inovadoras. O programa focou no desenvolvimento de soft skills e práticas colaborativas, com 80 líderes de diversas unidades ao longo de 9 meses.

O Desafio

A Eucatur enfrentava desafios na aplicação de inovações em suas operações diárias, além da resistência à transição de processos tradicionais para ágeis. A alta liderança estava preparada, mas a média liderança ainda carecia das ferramentas e mindset necessários para implementar inovação no dia a dia. A falta de uma cultura de inovação integrada aos processos operacionais também dificultava a adaptação a mudanças rápidas no setor de transporte.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O programa foi dividido em três jornadas estratégicas, focadas no desenvolvimento de lideranças e na integração da inovação. A Jornada de Comunidade de Inovação consistiu em encontros síncronos com líderes de diversas unidades, abordando temas como liderança, culture hacking, e inovação no transporte de cargas, promovendo o aprendizado coletivo e a aplicação de práticas inovadoras no cotidiano.

A Jornada do Auto Diagnóstico de Inovação combinou uma pesquisa quantitativa com entrevistas exploratórias, permitindo uma análise detalhada sobre os desafios de inovação na Eucatur. A pesquisa foi aplicada no início e ao final do programa, avaliando seu impacto e evolução.

Por fim, a Jornada de Geração de Ideias utilizou Design Thinking para estimular a cocriação de soluções inovadoras. As equipes trabalharam em desafios estratégicos, gerando 18 ideias práticas para a organização. A atuação dos co-facilitadores foi essencial para garantir o engajamento e a aplicação contínua do aprendizado.

Descubra como a Haze Shift conquistou o Agile Trends 2025 com a Semana de 4 Dias e Inteligência Artificial

Fomos reconhecidos pelo terceiro ano consecutivo no Prêmio Agile Trends 2025. A premiação, que destaca as empresas mais ágeis do Brasil, foi conquistada através da integração bem-sucedida da Semana de 4 Dias com a Inteligência Artificial (IA), uma estratégia que impulsionou a produtividade e fortaleceu a nossa cultura organizacional.

O Desafio

Ao implementar a Semana de 4 Dias (4DW) e integrar Inteligência Artificial (IA), enfrentamos desafios simultâneos em várias frentes. Foi necessário garantir que a produtividade não fosse afetada com a redução da jornada de trabalho. Além disso, a integração da IA exigia mudanças nos fluxos de trabalho, o que demandou um alto grau de adaptação. A capacitação dos colaboradores e a adaptação a novas formas de comunicação e decisões assíncronas também foram desafios importantes, tudo enquanto mantínhamos a cultura organizacional forte e alinhada.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A conquista no Agile Trends 2025 foi resultado de uma arquitetura organizacional que uniu Business Agility, tecnologia e cultura. A Haze Shift aprimorou seu framework interno ao integrar metodologias como unFIX, Scrum e OKRs evolutivos, ampliando a previsibilidade e a autonomia nas entregas.

A consolidação da Semana de 4 Dias redesenhou fluxos, rituais e prioridades, com foco em deep work, entregas de valor e redução de reuniões operacionais. Para manter o equilíbrio entre produtividade e bem-estar, foram aplicados indicadores de engajamento e satisfação em tempo real, como o IFT (Índice de Felicidade no Trabalho) e o Pulse HeyTaco, que direcionaram melhorias contínuas na performance e na cultura.

A inovação tecnológica foi outro pilar decisivo. A implementação de cinco agentes de Inteligência Artificial — Silas, Zoey, Vera, Lia e Theo — automatizou processos em operações, vendas, financeiro e serviços, resultando em 10% de aumento na eficiência geral e liberando o time para focar em atividades de maior valor estratégico.

A estrutura de tripulações autônomas, inspirada no modelo unFIX, reforçou a colaboração e a accountability. Essa combinação de agilidade humana e inteligência artificial destacou a Haze Shift entre 14 finalistas, incluindo Ford, Suzano, Suvinil, Volkswagen e Banco do Brasil, reafirmando sua posição como referência nacional em inovação e gestão ágil.

Como fortalecemos a gestão estratégica da Unimed Curitiba em 2025 com a aplicação de OKRs

A Unimed Curitiba é uma das maiores cooperativas médicas do Brasil e buscava fortalecer seu planejamento estratégico para 2025. Após resultados significativos no ciclo anterior, a cooperativa precisava refinar seus OKRs, alinhar áreas internas e garantir eficiência operacional para enfrentar os novos desafios de crescimento e transformação digital.

O Desafio

Em 2025, a Unimed Curitiba enfrentava a necessidade de ajustar e refinar os OKRs definidos em 2024, garantindo alinhamento com o novo cenário estratégico. Entre os principais desafios estavam:

• Atualizar OKRs para refletir as metas do novo ciclo.
• Promover o alinhamento estratégico contínuo entre todas as áreas da cooperativa.
• Sensibilizar e capacitar lideranças na metodologia OKRs, para garantir execução eficaz e engajamento coletivo.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Plano Executivo 2025 foi conduzido pela Haze Shift em três frentes complementares, que conectaram estratégia, execução e engajamento.

Fase 1 – Revisão e Diagnóstico:
O ciclo começou com uma imersão nos OKRs de 2024, analisando resultados e aprendizados. Por meio de [DADO] 10 entrevistas com líderes e stakeholders, mapeamos o desempenho e as lacunas operacionais, revelando oportunidades para metas mais objetivas e mensuráveis. Essa etapa garantiu uma base sólida para redefinir os direcionamentos estratégicos de 2025.

Fase 2 – Sensibilização e Capacitação:
Com os insights em mãos, promovemos encontros de alinhamento e workshops formativos sobre a metodologia OKRs. O foco foi consolidar um entendimento comum sobre a importância de metas claras e acompanhamento contínuo. As interações entre líderes e times ampliaram o engajamento e prepararam o terreno para o desdobramento das metas.

Fase 3 – Desenvolvimento e Desdobramento:
Durante workshops colaborativos com cerca de [DADO] 80 participantes, facilitamos a criação de 6 objetivos estratégicos e mais de 100 resultados-chave (KRs). Cada área construiu suas métricas e responsabilidades com apoio direto da Haze Shift no refinamento e monitoramento via Mural On-line — ferramenta que trouxe transparência, coautoria e visão compartilhada em tempo real.

O resultado foi uma jornada de construção coletiva que traduziu estratégia em execução, fortalecendo a cultura de performance e a governança da Unimed Curitiba.

Descubra como a UAR trabalhou com design estratégico e mapeamento de capacidades

O Sebrae PR enfrentou um desafio estratégico após a reestruturação interna da Unidade de Atendimento e Relacionamento (UAR), resultando em uma falta de clareza sobre as capacidades críticas para o desenvolvimento das equipes. A Haze Shift liderou o processo de transformação, utilizando metodologias de design estratégico e inovação para mapear capacidades essenciais e alinhar a unidade com as necessidades futuras da organização.

O desafio

Antes da intervenção da Haze Shift, a UAR do Sebrae PR enfrentava alguns desafios estratégicos e operacionais que dificultavam a eficácia da unidade. As equipes estavam operando de maneira segmentada, o que impactava a colaboração entre elas. Além disso, não havia um mapeamento estruturado das capacidades críticas para cada coordenação, o que dificultava a tomada de decisões estratégicas e a priorização de ações. A falta de um direcionamento claro também afetava a gestão de carreiras e o desenvolvimento contínuo das equipes, o que gerava uma necessidade urgente de alinhar as capacidades às estratégias futuras do Sebrae PR.

Nossos objetivos

Metodologia & Abordagens

A Haze Shift estruturou o projeto em quatro etapas integradas.

Primeiro, foi conduzido um diagnóstico com sete entrevistas exploratórias junto às lideranças. A partir dessas conversas, aplicou-se o Mapa de Tensões, que organizou barreiras em seis dimensões: estrutura, eficiência, inovação, dados, desenvolvimento e relacionamento.

Na segunda etapa, ocorreu o Workshop de Diretrizes Estratégicas, onde as lideranças revisaram os drivers estratégicos e definiram prioridades para o futuro da UAR.
Na terceira, foi criada a Matriz de Capacidades, que identificou 89 competências essenciais e priorizou 46 delas. Esse material orientou a construção do Mapa Core de Capacidades, referência para decisões e investimentos.

Por fim, a fase de Implementação e Consolidação testou a aderência das diretrizes propostas. O processo trouxe aprendizados importantes sobre a relevância do engajamento das lideranças e da flexibilidade organizacional.

A aplicação da metodologia de correlação entre capacidades e estratégias, associada a ferramentas colaborativas, garantiu envolvimento genuíno e uma leitura sistêmica das lacunas internas.

Entenda como o Inova-san 4ª Edição impulsionou a inovação aberta e reuniu 731 participantes

A 4ª edição do Inova-san, desenvolvida pela Nissan em parceria com a Haze Shift, foi um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa focou em educação empreendedora, inovação aberta, e conexões com universidades e ensino técnico, promovendo o desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios locais. O Inova-san teve um papel fundamental na criação de um ambiente colaborativo, estimulando a troca de conhecimento entre academia, empresas e especialistas.

O desafio

A Nissan, em parceria com a Haze Shift, queria fomentar a inovação aberta e a educação empreendedora na região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro. O objetivo era promover a troca de conhecimentos, gerar soluções criativas para problemas locais e conectar diferentes atores da região, como estudantes, universidades e empresas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Inova-san foi estruturado em três fases estratégicas, cada uma com metodologias específicas para promover inovação, aprendizado prático e colaboração entre os participantes. Na fase Sparking, focamos na ideação e concepção de projetos, utilizando workshops interativos, palestras e mentorias que abordaram temas como Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. A aplicação da metodologia Design Thinking permitiu que os participantes desenvolvessem soluções criativas e práticas, alinhadas às necessidades reais da região.

Na fase Feeding, os 21 projetos selecionados foram conduzidos por um ciclo intensivo de mentorias semanais com especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift. O objetivo dessa etapa foi validar os MVPs, desenvolver estratégias de negócios e preparar os times para o Demoday. Essa fase garantiu que as soluções fossem robustas, escaláveis e com impacto potencial no ecossistema local.

Por fim, a fase Growth conectou os projetos finalistas a investidores, aceleradoras e empresas parceiras, como o Founder Institute. Além das mentorias especializadas, facilitamos encontros de matchmaking para ampliar oportunidades de escala e implementação das soluções. A combinação de educação empreendedora, inovação aberta e conexões estratégicas tornou o programa uma experiência completa, que estimulou a prática, a experimentação e a aplicação real de projetos inovadores na região.