Inova-san 4ª edição: Como impulsionamos a inovação aberta e educação empreendedora com a Nissan
Casos de Sucesso
Descrição
A 4ª edição do Inova-san, desenvolvido pela Nissan em parceria com a Haze Shift, consolidou-se como um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa, focado em educação empreendedora, inovação aberta e conexão com universidades e ensino técnico, impactou 731 participantes e envolveu 18 instituições de ensino ao todo, gerando soluções inovadoras para os desafios reais da região. Ao longo das fases do programa, os participantes desenvolveram projetos focados nos ODS da Agenda 2030 da ONU, reforçando o papel da inovação como pilar estratégico para o desenvolvimento econômico e social. O Inova-san promoveu conexões fundamentais entre academia, empresas e o ecossistema de inovação, criando um ambiente colaborativo e de aprendizagem em empreendedorismo.
Período de Realização
O Inova-san 4ª edição foi realizado em 2024, ao longo de várias fases que incluíram ideação, desenvolvimento, validação e implementação das soluções, com eventos e mentorias que conectaram os participantes ao ecossistema de inovação e mercado na Região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro.
Pessoas Envolvidas
A 4ª edição do Inova-san envolveu 731 participantes, abrangendo estudantes de 18 instituições de ensino e impactando diretamente 6 cidades da região Sul Fluminense. O programa contou com a colaboração de mais de 40 mentores especializados, vindos da Nissan, da Haze Shift e de outras empresas parceiras. Além disso, profissionais de áreas como inovação, empreendedorismo e sustentabilidade conduziram sessões de capacitação e mentorias. A diversidade dos envolvidos foi crucial para garantir que os participantes pudessem compreender sobre as necessidades da região e desenvolver ideias inovadoras.
Iniciativas
Fase 1: Sparking – Da Ideação à Concepção
Durante essa fase, o foco foi sensibilizar os participantes sobre os desafios regionais e promover a mobilização de ideias inovadoras. Foram realizadas 30 sessões ao vivo, com workshops interativos, mentorias e palestras que abordaram as temáticas de Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. O engajamento foi expressivo, com 731 inscritos e 50 projetos submetidos. A seleção das propostas baseou-se em critérios de inovação, viabilidade e potencial de impacto, resultando em 21 times selecionados para a fase seguinte.
Ideathon: Durante um sábado, na fase Sparking, mais de 50 alunos se reuniram para ter um dia em equipe focados na submissão de projetos inovadores para o programa.
Fase 2: Feeding – Validação e Desenvolvimento
Com 21 projetos selecionados, iniciou-se um ciclo intensivo de mentorias semanais conduzidas por especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift, com foco em modelagem de negócios, estratégias de mercado e validação de MVPs. A trilha de conteúdos ofereceu uma base sólida para o desenvolvimento das soluções, e 9 times finalistas foram escolhidos para apresentar seus projetos no Demoday, evento que reuniu investidores, executivos de grandes empresas e especialistas do setor.
Fase 3: Growth – Conexões Estratégicas e Escala
Nessa fase, os 3 times vencedores do Demoday receberam mentorias especializadas com mentores do mercado e executivos da Nissan, além de serem conectados a potenciais investidores e aceleradoras, como o Founder Institute. O programa facilitou encontros de matchmaking entre startups e empresas do setor, incentivando a conexão com os projetos criados.
Resultados
A 4ª edição do Inova-san teve resultados significativos:
- Engajamento de 731 participantes e 24 Instituições de Ensino considerando diferentes campus, sendo 7 escolas técnicas.
- Cerca de 6 cidades da região Sul Fluminense foram impactadas pela 4ª edição.
- Foram realizadas 116 mentorias remotas com 40 mentores.
- Mais de 30 horas certificadas em participação e atividades
- Um NPS de 79 confirmou a satisfação dos participantes, consolidando o Inova-san como referência em educação empreendedora e inovação aberta.
Práticas Inovadoras
O Inova-san destacou-se por aplicar metodologias inovadoras durante todo o ciclo do programa. A fase de ideação utilizou workshops, mentorias interativas e metodologia de Design Thinking com foco em desenvolver soluções práticas para a região. O programa também facilitou a validação de MVPs, permitindo que as soluções fossem testadas. A fase de Growth conectou startups a investidores e aceleradoras, criando um ambiente propício para a adoção das inovações desenvolvidas. A metodologia de inovação aberta e a educação empreendedora foram pilares fundamentais para o sucesso do programa.
Aprendizados Gerados
O principal aprendizado gerado pelo Inova-san foi a eficácia de integrar educação empreendedora com inovação aberta para resolver desafios reais da Região Sul Fluminense. A conexão entre academia, empresas e especialistas foi essencial para transformar ideias em projetos viáveis, fortalecendo uma rede colaborativa ativa que sustenta a inovação. A iniciativa fomentou a troca de conhecimento, incentivou a experimentação prática e reforçou a importância da inovação como motor do desenvolvimento sustentável e da competitividade regional.
Inova-san 4ª edição: Como impulsionamos a inovação aberta e educação empreendedora com a Nissan
Casos de Sucesso
Descrição
A 4ª edição do Inova-san, desenvolvido pela Nissan em parceria com a Haze Shift, consolidou-se como um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa, focado em educação empreendedora, inovação aberta e conexão com universidades e ensino técnico, impactou 731 participantes e envolveu 18 instituições de ensino ao todo, gerando soluções inovadoras para os desafios reais da região. Ao longo das fases do programa, os participantes desenvolveram projetos focados nos ODS da Agenda 2030 da ONU, reforçando o papel da inovação como pilar estratégico para o desenvolvimento econômico e social. O Inova-san promoveu conexões fundamentais entre academia, empresas e o ecossistema de inovação, criando um ambiente colaborativo e de aprendizagem em empreendedorismo.
Período de Realização
O Inova-san 4ª edição foi realizado em 2024, ao longo de várias fases que incluíram ideação, desenvolvimento, validação e implementação das soluções, com eventos e mentorias que conectaram os participantes ao ecossistema de inovação e mercado na Região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro.
Pessoas Envolvidas
A 4ª edição do Inova-san envolveu 731 participantes, abrangendo estudantes de 18 instituições de ensino e impactando diretamente 6 cidades da região Sul Fluminense. O programa contou com a colaboração de mais de 40 mentores especializados, vindos da Nissan, da Haze Shift e de outras empresas parceiras. Além disso, profissionais de áreas como inovação, empreendedorismo e sustentabilidade conduziram sessões de capacitação e mentorias. A diversidade dos envolvidos foi crucial para garantir que os participantes pudessem compreender sobre as necessidades da região e desenvolver ideias inovadoras.
Iniciativas
Fase 1: Sparking – Da Ideação à Concepção
Durante essa fase, o foco foi sensibilizar os participantes sobre os desafios regionais e promover a mobilização de ideias inovadoras. Foram realizadas 30 sessões ao vivo, com workshops interativos, mentorias e palestras que abordaram as temáticas de Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. O engajamento foi expressivo, com 731 inscritos e 50 projetos submetidos. A seleção das propostas baseou-se em critérios de inovação, viabilidade e potencial de impacto, resultando em 21 times selecionados para a fase seguinte.
Ideathon: Durante um sábado, na fase Sparking, mais de 50 alunos se reuniram para ter um dia em equipe focados na submissão de projetos inovadores para o programa.
Fase 2: Feeding – Validação e Desenvolvimento
Com 21 projetos selecionados, iniciou-se um ciclo intensivo de mentorias semanais conduzidas por especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift, com foco em modelagem de negócios, estratégias de mercado e validação de MVPs. A trilha de conteúdos ofereceu uma base sólida para o desenvolvimento das soluções, e 9 times finalistas foram escolhidos para apresentar seus projetos no Demoday, evento que reuniu investidores, executivos de grandes empresas e especialistas do setor.
Fase 3: Growth – Conexões Estratégicas e Escala
Nessa fase, os 3 times vencedores do Demoday receberam mentorias especializadas com mentores do mercado e executivos da Nissan, além de serem conectados a potenciais investidores e aceleradoras, como o Founder Institute. O programa facilitou encontros de matchmaking entre startups e empresas do setor, incentivando a conexão com os projetos criados.
Resultados
A 4ª edição do Inova-san teve resultados significativos:
- Engajamento de 731 participantes e 24 Instituições de Ensino considerando diferentes campus, sendo 7 escolas técnicas.
- Cerca de 6 cidades da região Sul Fluminense foram impactadas pela 4ª edição.
- Foram realizadas 116 mentorias remotas com 40 mentores.
- Mais de 30 horas certificadas em participação e atividades
- Um NPS de 79 confirmou a satisfação dos participantes, consolidando o Inova-san como referência em educação empreendedora e inovação aberta.
Práticas Inovadoras
O Inova-san destacou-se por aplicar metodologias inovadoras durante todo o ciclo do programa. A fase de ideação utilizou workshops, mentorias interativas e metodologia de Design Thinking com foco em desenvolver soluções práticas para a região. O programa também facilitou a validação de MVPs, permitindo que as soluções fossem testadas. A fase de Growth conectou startups a investidores e aceleradoras, criando um ambiente propício para a adoção das inovações desenvolvidas. A metodologia de inovação aberta e a educação empreendedora foram pilares fundamentais para o sucesso do programa.
Aprendizados Gerados
O principal aprendizado gerado pelo Inova-san foi a eficácia de integrar educação empreendedora com inovação aberta para resolver desafios reais da Região Sul Fluminense. A conexão entre academia, empresas e especialistas foi essencial para transformar ideias em projetos viáveis, fortalecendo uma rede colaborativa ativa que sustenta a inovação. A iniciativa fomentou a troca de conhecimento, incentivou a experimentação prática e reforçou a importância da inovação como motor do desenvolvimento sustentável e da competitividade regional.
Como Product Owner de Operações, posso dizer que o modelo organizacional do Unfix foi, sem dúvida, um divisor de águas para a Haze Shift. Quando fizemos a transição para esse novo modelo, tudo pareceu se encaixar de maneira muito mais clara, especialmente em relação à integração com o nosso Scrum. A adoção de uma estrutura mais ágil, com tripulações autônomas e interconectadas, nos permitiu eliminar os silos que limitavam nossa colaboração e trazer uma sinergia real entre as áreas. A flexibilidade do modelo possibilitou respostas rápidas às mudanças do mercado, enquanto o foco em resultados alinhados com a estratégia organizacional criou um fluxo constante de valor para os nossos clientes. O Unfix não só acelerou nossa entrega, como também fortaleceu uma cultura de aprendizado e inovação, permitindo que transformássemos desafios em oportunidades e, com isso, impulsionássemos o crescimento de forma sustentável.
Fabiana Couto, Haze ShiftCONTEÚDO RELACIONADO
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