Como a São Martinho alinhou 30 líderes à Indústria 4.0 com workshop imersivo
A São Martinho, uma das maiores indústrias sucroalcooleiras do Brasil, com 12,5 mil colaboradores e quatro usinas, sempre buscou inovar em seu setor. A empresa se viu diante do desafio de implementar a Indústria 4.0, integrando novas tecnologias e práticas digitais para otimizar seus processos e alinhar seus colaboradores com a transformação digital. Para isso, a Haze Shift foi escolhida para promover o workshop e ajudar a consolidar essa visão estratégica dentro da empresa.
Como a São Martinho alinhou 30 líderes à Indústria 4.0 com workshop imersivo
A São Martinho, uma das maiores indústrias sucroalcooleiras do Brasil, com 12,5 mil colaboradores e quatro usinas, sempre buscou inovar em seu setor. A empresa se viu diante do desafio de implementar a Indústria 4.0, integrando novas tecnologias e práticas digitais para otimizar seus processos e alinhar seus colaboradores com a transformação digital. Para isso, a Haze Shift foi escolhida para promover o workshop e ajudar a consolidar essa visão estratégica dentro da empresa.
O Desafio
A São Martinho estava em uma jornada de transformação digital, buscando alinhar seus gestores e equipes ao conceito de Indústria 4.0. O desafio consistia em disseminar esse conhecimento de forma eficaz para todos os níveis da organização, capacitando colaboradores de diferentes áreas e com diferentes níveis de entendimento sobre o tema. A empresa também precisava garantir que a inovação fosse aplicada de forma estratégica, conectando os pilares da Indústria 4.0 com suas operações diárias e com os objetivos a longo prazo.
O Desafio
A São Martinho estava em uma jornada de transformação digital, buscando alinhar seus gestores e equipes ao conceito de Indústria 4.0. O desafio consistia em disseminar esse conhecimento de forma eficaz para todos os níveis da organização, capacitando colaboradores de diferentes áreas e com diferentes níveis de entendimento sobre o tema. A empresa também precisava garantir que a inovação fosse aplicada de forma estratégica, conectando os pilares da Indústria 4.0 com suas operações diárias e com os objetivos a longo prazo.
Nossos Objetivos
Metodologia & Abordagens
A Haze Shift estruturou um plano estratégico para o workshop em três fases: preparação, execução e pós-evento. Na fase de preparação, realizamos uma mensuração de objetivos e treinamos seis co-facilitadores internos para garantir que a disseminação do conhecimento fosse eficaz. Utilizamos Design Thinking para promover a co-criação, adaptando o processo às necessidades específicas da São Martinho.
O workshop híbrido teve mais de 30 participantes e foi marcado por dinâmicas interativas e oficinas práticas, incluindo a Definição de Fundamentos da Indústria 4.0 e Conectando os Fundamentos, que utilizaram massa de modelar para criar protótipos. Essa abordagem envolveu os participantes diretamente, permitindo a validação e a aplicação dos conceitos da Indústria 4.0 na realidade da empresa.
Além disso, organizamos o evento com base nos 7P’s de preparação: Propósito, Produto, Participantes, Processo, Preparação, Preocupações práticas e Pitfalls. Cada etapa foi planejada com detalhes, garantindo que todos os colaboradores estivessem envolvidos, alinhados e capacitados para integrar a Indústria 4.0 nos processos da São Martinho.
Após o evento, aplicamos uma pesquisa de satisfação para avaliar o impacto e gerar um relatório de insights, que ajudou a integrar os fundamentos à estratégia corporativa, garantindo continuidade no processo de transformação digital.
Nossos Objetivos para o projeto
Metodologia & Abordagens
A Haze Shift estruturou um plano estratégico para o workshop em três fases: preparação, execução e pós-evento. Na fase de preparação, realizamos uma mensuração de objetivos e treinamos seis co-facilitadores internos para garantir que a disseminação do conhecimento fosse eficaz. Utilizamos Design Thinking para promover a co-criação, adaptando o processo às necessidades específicas da São Martinho.
O workshop híbrido teve mais de 30 participantes e foi marcado por dinâmicas interativas e oficinas práticas, incluindo a Definição de Fundamentos da Indústria 4.0 e Conectando os Fundamentos, que utilizaram massa de modelar para criar protótipos. Essa abordagem envolveu os participantes diretamente, permitindo a validação e a aplicação dos conceitos da Indústria 4.0 na realidade da empresa.
Além disso, organizamos o evento com base nos 7P’s de preparação: Propósito, Produto, Participantes, Processo, Preparação, Preocupações práticas e Pitfalls. Cada etapa foi planejada com detalhes, garantindo que todos os colaboradores estivessem envolvidos, alinhados e capacitados para integrar a Indústria 4.0 nos processos da São Martinho.
Após o evento, aplicamos uma pesquisa de satisfação para avaliar o impacto e gerar um relatório de insights, que ajudou a integrar os fundamentos à estratégia corporativa, garantindo continuidade no processo de transformação digital.
Resultados Conquistados
O Workshop Indústria 4.0 da São Martinho integrou líderes de diferentes áreas, preparando a empresa para a transformação digital, com resultados impactantes, como:
Resultados Conquistados
O Workshop Indústria 4.0 da São Martinho integrou líderes de diferentes áreas, preparando a empresa para a transformação digital, com resultados impactantes, como:
Relatos dos
nossos clientes
Nós acreditamos muito nas metodologias e ferramentas de gerenciamento da rotina e da automação industrial. Esses elementos juntos, formando a digitalização de processos, nos permitirá, nos próximos anos, coletar dados e disseminar conhecimento gerando valor para a Organização. E a Haze Shift apresentou uma metodologia de trabalho que nos permitiu programarmos nossa agenda minuto a minuto a fim de que pudessemos executá-la como esperávamos na São Martinho. Em conjunto com a Haze Shift conseguimos colher os insumos necessários para elaboração do nosso planejamento estratégico.
José Henrique Martins, gerente industrial da São Martinho e co-facilitador do projeto“O projeto de Indústria 4.0 da São Martinho foi bastante desafiador. Fui co-facilitador da etapa presencial e foram reunidos cerca de 50 colaboradores de vários níveis hierárquicos para fazer uma cocriação. O grande desafio era alinhar o conceito da Indústria 4.0 no mundo e como transformar esse conceito e essa execução dentro da São Martinho. Então, em conjunto com o cliente, fizemos esse alinhamento por meio de palestras e também com um workshop utilizando post its onde os participantes criaram uma visão única dos Fundamentos da Indústria 4.0 na Organização para os próximos anos. Para validar esses Fundamentos, conduzimos uma oficina de prototipação utilizando massinhas de modelar. Essa cocriação gerou uma proposta de Indústria 4.0 para a São Martinho para os próximos anos e um senso de pertencimento inigualável. Foi muito gratificante!”
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