Como a Cibra transformou sua estratégia de inovação aberta
e conectou seu ecossistema
A Cibra, vencedora do Prêmio Empresa Inovadora 2022, procurou a Haze Shift após perceber que sua estratégia de inovação aberta poderia ser mais robusta. Buscavam não apenas avaliar suas práticas atuais, mas aprimorar suas ações e ampliar a rede de colaboração com fornecedores, parceiros, clientes e colaboradores.
Como a Fibra cocriou seu planejamento estratégico 2024-2028 com mais de 50 stakeholders
A Fundação Itaipu-BR de Previdência e Assistência Social (Fibra), criada em 1987, gere o ambiente previdenciário para os empregados da Itaipu Binacional e outros grupos. Beneficiando mais de 9.000 pessoas e com um patrimônio próximo a R$ 6 bilhões, a Fibra iniciou em 2023 um novo ciclo de planejamento estratégico, buscando parcerias para revisar seu direcionamento estratégico para o período 2024-2028.
Como a Fibra cocriou seu planejamento estratégico 2024-2028 com mais de 50 stakeholders
A Fundação Itaipu-BR de Previdência e Assistência Social (Fibra), criada em 1987, gere o ambiente previdenciário para os empregados da Itaipu Binacional e outros grupos. Beneficiando mais de 9.000 pessoas e com um patrimônio próximo a R$ 6 bilhões, a Fibra iniciou em 2023 um novo ciclo de planejamento estratégico, buscando parcerias para revisar seu direcionamento estratégico para o período 2024-2028.
O Desafio
A Fibra enfrentava um ambiente de previdência complexo e em constante mudança, com desafios regulatórios e econômicos significativos. A organização precisava alinhar suas partes interessadas em um novo planejamento estratégico que fosse inclusivo, colaborativo e flexível. O principal desafio era criar um planejamento que fosse capaz de unir diversos stakeholders, garantindo comprometimento e alinhamento, ao mesmo tempo que fortalecia a governança interna e a sustentabilidade da Fundação no longo prazo.
O Desafio
A Fibra enfrentava um ambiente de previdência complexo e em constante mudança, com desafios regulatórios e econômicos significativos. A organização precisava alinhar suas partes interessadas em um novo planejamento estratégico que fosse inclusivo, colaborativo e flexível. O principal desafio era criar um planejamento que fosse capaz de unir diversos stakeholders, garantindo comprometimento e alinhamento, ao mesmo tempo que fortalecia a governança interna e a sustentabilidade da Fundação no longo prazo.
Nossos Objetivos
Metodologia & Abordagens
A revisão do planejamento estratégico da Fibra foi guiada pela Metodologia das 3 Caixas, que orienta as organizações a equilibrar três dimensões essenciais da gestão: gerenciar o presente com eficiência (Caixa 1), esquecer seletivamente práticas obsoletas (Caixa 2) e criar o futuro por meio da inovação e da visão estratégica (Caixa 3). Essa abordagem permitiu à Fibra avaliar o estado atual, abandonar padrões ultrapassados e projetar um novo ciclo de crescimento sustentável para 2024-2028.
Complementarmente, a Haze Shift integrou um modelo adaptado do Balanced Scorecard (BSC), alinhado ao framework de OKRs, para conectar a visão de longo prazo à execução de curto e médio prazo com metas e indicadores mensuráveis.
Durante noventa dias, conduzimos oito workshops de cocriação com a participação de mais de cinquenta stakeholders por sessão, entre colaboradores, conselheiros e parceiros externos. As dinâmicas de Design Thinking e brainstorming estruturado transformaram percepções em ações estratégicas e colaborativas.
Além disso, catorze entrevistas exploratórias aprofundaram o entendimento sobre os desafios e aspirações dos participantes, garantindo que o planejamento refletisse a cultura e o propósito da organização. O resultado foi um processo coeso, participativo e inovador, que fortaleceu a governança, a clareza estratégica e o engajamento da Fibra com seu futuro.
Nossos Objetivos para o projeto
Metodologia & Abordagens
A revisão do planejamento estratégico da Fibra foi guiada pela Metodologia das 3 Caixas, que orienta as organizações a equilibrar três dimensões essenciais da gestão: gerenciar o presente com eficiência (Caixa 1), esquecer seletivamente práticas obsoletas (Caixa 2) e criar o futuro por meio da inovação e da visão estratégica (Caixa 3). Essa abordagem permitiu à Fibra avaliar o estado atual, abandonar padrões ultrapassados e projetar um novo ciclo de crescimento sustentável para 2024-2028.
Complementarmente, a Haze Shift integrou um modelo adaptado do Balanced Scorecard (BSC), alinhado ao framework de OKRs, para conectar a visão de longo prazo à execução de curto e médio prazo com metas e indicadores mensuráveis.
Durante noventa dias, conduzimos oito workshops de cocriação com a participação de mais de cinquenta stakeholders por sessão, entre colaboradores, conselheiros e parceiros externos. As dinâmicas de Design Thinking e brainstorming estruturado transformaram percepções em ações estratégicas e colaborativas.
Além disso, catorze entrevistas exploratórias aprofundaram o entendimento sobre os desafios e aspirações dos participantes, garantindo que o planejamento refletisse a cultura e o propósito da organização. O resultado foi um processo coeso, participativo e inovador, que fortaleceu a governança, a clareza estratégica e o engajamento da Fibra com seu futuro.
Resultados Conquistados
O processo de cocriação liderado pela Haze Shift transformou a estratégia da Fibra em uma jornada colaborativa e mensurável, conectando propósito e execução gerando resultados como:
Resultados Conquistados
O processo de cocriação liderado pela Haze Shift transformou a estratégia da Fibra em uma jornada colaborativa e mensurável, conectando propósito e execução gerando resultados como:
Relatos dos
nossos clientes
“Trabalhar com a Haze Shift foi uma experiência verdadeiramente colaborativa e transformadora para nós na Fundação Itaipu Brasil. A capacidade de adaptabilidade e com respostas rápidas de todo time nos ajudou a ter um ritmo constante e positivo. Conseguimos cocriar com colaboradores, conselheiros e stakeholders, o que nos permitiu integrar aspectos fundamentais da nossa cultura organizacional ao nosso planejamento estratégico. Isso aproximou o time de execução à estratégia, o que é muito benéfico ao longo da jornada. Destacamos aqui que a Haze Shift internalizou nossos desafios, abraçando nossas dores como se fosse dela própria, um diferencial que além de impulsionar todo processo estratégico, também fortaleceu nosso compromisso e coesão interna. Essa parceria gerou resultados substanciais e demonstrou o poder da verdadeira colaboração no ambiente corporativo.”
Marcos Adlich dos Santos, Gerente de Governança, Riscos e Compliance na FibraCONTEÚDO RELACIONADO
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