Entenda como o Inova-san 4ª Edição impulsionou a inovação aberta e reuniu 731 participantes

A 4ª edição do Inova-san, desenvolvida pela Nissan em parceria com a Haze Shift, foi um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa focou em educação empreendedora, inovação aberta, e conexões com universidades e ensino técnico, promovendo o desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios locais. O Inova-san teve um papel fundamental na criação de um ambiente colaborativo, estimulando a troca de conhecimento entre academia, empresas e especialistas.

O desafio

A Nissan, em parceria com a Haze Shift, queria fomentar a inovação aberta e a educação empreendedora na região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro. O objetivo era promover a troca de conhecimentos, gerar soluções criativas para problemas locais e conectar diferentes atores da região, como estudantes, universidades e empresas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Inova-san foi estruturado em três fases estratégicas, cada uma com metodologias específicas para promover inovação, aprendizado prático e colaboração entre os participantes. Na fase Sparking, focamos na ideação e concepção de projetos, utilizando workshops interativos, palestras e mentorias que abordaram temas como Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. A aplicação da metodologia Design Thinking permitiu que os participantes desenvolvessem soluções criativas e práticas, alinhadas às necessidades reais da região.

Na fase Feeding, os 21 projetos selecionados foram conduzidos por um ciclo intensivo de mentorias semanais com especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift. O objetivo dessa etapa foi validar os MVPs, desenvolver estratégias de negócios e preparar os times para o Demoday. Essa fase garantiu que as soluções fossem robustas, escaláveis e com impacto potencial no ecossistema local.

Por fim, a fase Growth conectou os projetos finalistas a investidores, aceleradoras e empresas parceiras, como o Founder Institute. Além das mentorias especializadas, facilitamos encontros de matchmaking para ampliar oportunidades de escala e implementação das soluções. A combinação de educação empreendedora, inovação aberta e conexões estratégicas tornou o programa uma experiência completa, que estimulou a prática, a experimentação e a aplicação real de projetos inovadores na região.

Semana de 4 Dias: como a Haze Shift provou que bem-estar e performance podem coexistir

Em 2023, a Haze Shift aderiu ao primeiro programa piloto da 4 Day Week Brasil, com o apoio da FGV-EAESP e da Reconnect Happiness at Work. O objetivo era experimentar o modelo 100-80-100™ (100% de remuneração, 80% do tempo e 100% de produtividade) e validar se seria possível manter a performance, aumentar o bem-estar e construir uma cultura corporativa mais humana. O piloto começou em outubro de 2023 e, após a implementação oficial em janeiro de 2024, um ano completo de resultados consolidou o sucesso da iniciativa.

O desafio

A transição exigiu coragem e disciplina. Cerca de 30% dos colaboradores enfrentaram dificuldade inicial para ajustar suas rotinas, reorganizar tarefas e eliminar reuniões desnecessárias. O maior desafio foi cultural: equilibrar autonomia e responsabilidade, migrando de um modelo baseado em presença para um modelo orientado a resultados. A adaptação também exigiu automação, redefinição de fluxos operacionais e revisão de hábitos coletivos para garantir eficiência sem comprometer a entrega aos clientes.

Nossos objetivos

A nossa jornada

A implementação da Semana de 4 Dias na Haze Shift foi organizada em três fases principais, unindo estratégia, experimentação e aprimoramento contínuo.

Na Fase 1 – Planejamento Estratégico, foi criado o modelo interno da 4DW, com definição de métricas de sucesso focadas em produtividade, bem-estar e engajamento. A empresa realizou um estudo aprofundado da capacidade produtiva do time e promoveu workshops sobre a história e o propósito do movimento, reforçando os motivos que levaram à adesão. Nessa etapa, também foi implementado o Shift Day, que permitiu alternar dias livres entre segundas e sextas-feiras, e desenvolvido um guia de comunicação digital para manter a eficiência em um ambiente remoto. Além disso, foi criada uma biblioteca de informações de acesso permanente, reunindo materiais e diretrizes internas.

A Fase 2 – Teste Piloto focou na experimentação prática do modelo. Foram conduzidos workshops e mentorias sobre automação de tarefas e uso otimizado de ferramentas de gestão e produtividade, com ampliação do uso de IAs para facilitar o trabalho diário. A equipe reduziu reuniões desnecessárias, reorganizou agendas e priorizou o trabalho assíncrono. O progresso foi monitorado com pesquisas trimestrais realizadas em parceria com a 4 Day Week Brasil e a FGV-EAESP.

Na Fase 3 – Consolidação e Aprimoramento, a Haze adotou um bot personalizado para apoiar a organização do Shift Day e disseminar boas práticas de produtividade. A cultura de feedback contínuo foi fortalecida, criando espaço para ajustes regulares no modelo. A automação de processos repetitivos ganhou protagonismo, com o desenvolvimento de cinco agentes de IA internos dedicados à análise de satisfação, qualificação comercial, inteligência operacional e gestão financeira, gerando uma melhoria de 10% nos fluxos operacionais.

As boas práticas e aprendizados desse processo reforçaram os pilares da iniciativa. O redesenho de responsabilidades claras garantiu fluidez nas entregas. A automação inteligente liberou tempo para inovação. A comunicação estratégica estabeleceu limites saudáveis para preservar o tempo livre dos colaboradores. A cultura de feedback contínuo permitiu a evolução do modelo de forma colaborativa, e a flexibilidade responsável consolidou o equilíbrio entre autonomia e responsabilidade pelos resultados.

Descubra como reforçamos nossa cultura de reconhecimento com a

Hey Taco

Na Haze Shift, acreditamos que inovação, colaboração e alegria não são apenas valores declarados, mas práticas que impulsionam nossa rotina. Como consultoria de Inovação e Design Estratégico, buscamos constantemente maneiras de fortalecer a cultura organizacional e ampliar o engajamento. Com o crescimento da equipe e a expansão dos projetos, identificamos a oportunidade de criar rituais de reconhecimento genuínos, simples e significativos no modelo remoto.

Afinal, o que é Hey Taco?

O Hey Taco é uma ferramenta integrada ao Slack que transforma pequenos gestos de apreciação em grandes impulsionadores de cultura. Seu funcionamento é simples: cada pessoa da equipe pode enviar até cinco tacos virtuais por dia para quem desejar, como forma de reconhecimento por uma ajuda, colaboração ou conquista. Cada taco representa uma demonstração genuína de valorização e reforça como a interação positiva pode ser escalada em um ambiente digital.

O Desafio

Desde a decisão pelo modelo de trabalho 100% remoto e sua manutenção ao longo dos anos seguintes, o time de Employee Experience (EX) vem sempre procurando maneiras de melhorar a experiência dos colaboradores, principalmente nas interações de forma assíncrona. Buscávamos uma forma prática e divertida de expressar gratidão e reconhecer esforços, de modo que o reconhecimento se tornasse parte natural da rotina. O objetivo era fortalecer o engajamento e manter viva a leveza que sempre caracterizou nossa cultura.

Nossos Objetivos

Nossa Jornada com
a Hey Taco

Em 2021, conhecemos o Hey Taco e tudo o que ele tinha para oferecer. O time de Employee Experience da Haze Shift buscava uma forma simples e genuína de valorizar as pessoas e fortalecer a cultura de engajamento no modelo remoto. Ao descobrir a plataforma, vimos que ela traduzia o que acreditamos: o reconhecimento como um ato diário e acessível.
Decidimos implementá-la no Slack e criamos diretrizes internas para garantir o uso consciente e inclusivo. Assim nasceram os “Princípios da Taqueria”, que definem que os tacos devem ser usados para expressar gratidão, comemorar conquistas, compartilhar felicidade e demonstrar admiração.
A adesão foi imediata e espontânea. O uso se espalhou entre times e passou a fazer parte das nossas cerimônias e comunicações internas.

Transformaçã a Cultural
Com o Hey Taco, transformamos pequenos gestos em uma cultura robusta de valorização. Cada taco enviado representa:

• Celebração de Pequenas Vitórias: reconhecendo avanços diários que constroem grandes resultados.

• Fortalecimento de Conexões: promovendo interações genuínas e senso de pertencimento entre equipes.

• Aumento do Engajamento: incentivando colaboração e apoio mútuo em projetos.

• Reflexo dos Nossos Valores: reforçando a prática diária da nossa identidade e cultura.

• Meio de Comunicação Interna: compartilhando conquistas e notícias entre diferentes Seeds.
  O Hey Taco consolidou-se como um pilar da cultura Haze Shift, fortalecendo nossa forma de reconhecer, celebrar e inovar.

Como a SAE BRASIL usou da pré-aceleração para dar vida real a projetos de hackathon

A SAE BRASIL é uma associação sem fins lucrativos que conecta engenheiros, empresas e instituições para impulsionar a evolução tecnológica da mobilidade no país. Presente em congressos, eventos e competições, atua nos setores automotivo, aeroespacial e ferroviário. Em 2024, a Seção PR/SC organizou o Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade. Ao final da competição, a Haze Shift foi convidada para liderar a fase de pré-aceleração, transformando ideias promissoras em soluções práticas e fomentando um ecossistema de inovação com potencial real de mercado.

O Desafio

O desafio foi moldar mentalidade empreendedora em perfis técnicos e acelerar a maturidade dos projetos em apenas 8 semanas. As equipes, vindas de um hackathon, precisavam migrar da ideia para o negócio real: com validação de mercado, viabilidade financeira e proposta de valor clara. Também foi necessário adaptar as soluções à metodologia da Haze sem perder a originalidade de cada equipe. Garantir engajamento e evolução prática exigiu uma trilha pedagógica flexível, checkpoints estratégicos e orientação contínua até o Pitch Day.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A Haze Shift estruturou uma jornada de pré-aceleração sob medida, combinando fundamentos de inovação, design de negócios e educação empreendedora. O programa começou com um onboarding estratégico para alinhar expectativas e traduzir as ideias do hackathon em trilhas concretas de evolução. A partir daí, as equipes seguiram por 8 módulos práticos, com foco em proposta de valor, validação de mercado, canais, monetização, desenvolvimento de MVP e pitch.

Cada semana conectava teoria com aplicação real: conteúdos assíncronos, 23 atividades práticas e mentorias personalizadas que respondiam diretamente às dores dos projetos. Ao todo, foram conduzidas 16 sessões estratégicas de mentoria, além de checkpoints quinzenais para garantir tração e resolver gargalos.

Mais do que aplicar frameworks prontos, a Haze Shift atuou com escuta ativa e adaptação contínua, para que cada equipe desenvolvesse uma solução coerente com o mercado e com sua proposta inicial.

O encerramento da trilha foi dedicado ao refinamento do pitch e à construção de apresentações de alto impacto. A entrega final ocorreu durante o Fórum SAE BRASIL da Mobilidade, em uma banca estratégica que avaliou a viabilidade e o potencial de implementação dos projetos. Cada etapa foi pensada para sair da teoria e gerar entregas concretas com clareza, ritmo e foco em resultado real.

Como a Atlas Eletrodomésticos transformou sua cultura com inovação aberta

A SAE BRASIL é uma associação sem fins lucrativos que conecta engenheiros, empresas e instituições para impulsionar a evolução tecnológica da mobilidade no país. Presente em congressos, eventos e competições, atua nos setores automotivo, aeroespacial e ferroviário. Em 2024, a Seção PR/SC organizou o Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade. Ao final da competição, a Haze Shift foi convidada para liderar a fase de pré-aceleração, transformando ideias promissoras em soluções práticas e fomentando um ecossistema de inovação com potencial real de mercado.

O Desafio

O desafio foi moldar mentalidade empreendedora em perfis técnicos e acelerar a maturidade dos projetos em apenas 8 semanas. As equipes, vindas de um hackathon, precisavam migrar da ideia para o negócio real: com validação de mercado, viabilidade financeira e proposta de valor clara. Também foi necessário adaptar as soluções à metodologia da Haze sem perder a originalidade de cada equipe. Garantir engajamento e evolução prática exigiu uma trilha pedagógica flexível, checkpoints estratégicos e orientação contínua até o Pitch Day.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Programa Atlas OnFire nasceu de uma imersão estratégica que aproximou a Haze Shift da realidade da Atlas Eletrodomésticos. O ponto de partida foi compreender a cultura e o funcionamento interno da organização, conectando inovação às suas operações diárias. A partir dessa escuta ativa com líderes e colaboradores, conduzimos três workshops de cocriação aplicando a metodologia Design Thinking para identificar oportunidades, mapear as 33 Rotas da Inovação Aberta e construir o Canvas do Programa, definindo entregas, premissas e benefícios esperados.

Na sequência, foram realizadas entrevistas exploratórias com stakeholders internos e externos, fortalecendo o alinhamento entre liderança, colaboradores e parceiros. A partir daí, o projeto evoluiu para o desenvolvimento da Comunidade de Inovação Atlas OnFire, que reuniu speakers, cofacilitadores e líderes de diferentes áreas em encontros voltados a temas como cultura de inovação, liderança inovadora e transformação digital. Essa comunidade tornou-se o coração do programa, impulsionando o engajamento e o protagonismo interno.

O passo seguinte conectou a Atlas ao ecossistema de startups, por meio de matchmaking e programas de pré-aceleração, promovendo colaboração e novas soluções. O uso de tecnologias digitais nos workshops e feedbacks trouxe agilidade e escala à jornada de inovação.

O resultado foi um processo estruturado, participativo e contínuo que consolidou uma nova forma de inovar na Atlas.

Como a Eucatur ativou +200 líderes com inovação prática e impacto real

Com mais de meio século de estrada, a Eucatur já carregava a inovação no DNA, mas buscava fortalecer a cultura de inovação nas lideranças. Desde 2017, iniciativas como EVP, escuta ativa e programas de ideias criaram terreno fértil. Faltava uma trilha estruturada e prática que conectasse o mindset inovador às decisões do dia a dia, ampliando o protagonismo criativo de seus líderes em todas as regiões do Brasil.

O Desafio

Mesmo com um histórico consolidado em aprendizagem contínua, a Eucatur buscava uma abordagem mais dinâmica e prática para desenvolver suas lideranças em inovação. O desafio estava em encontrar um parceiro capaz de traduzir conceitos estratégicos em experiências aplicáveis, indo além do tradicional. Após meses explorando possibilidades, a proposta da Haze Shift, apresentada pelo Sebrae, trouxe o equilíbrio desejado entre conteúdo relevante e práticas vivenciais. A missão era cocriar uma jornada de aprendizagem ativa, conectada aos desafios reais da empresa e alinhada ao seu compromisso com a evolução constante.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Durante seis meses, conduzimos uma jornada real de transformação na Eucatur, dividida em duas fases. Em cada uma, estruturamos três frentes: construção da comunidade de inovação, autodiagnóstico e mapeamento de desafios reais da operação. O ponto de partida foram 60 entrevistas exploratórias, cruzando dados qualitativos e quantitativos para entender a fundo as dores e oportunidades do negócio. A partir desse diagnóstico vivo, desenhamos experiências sob medida.

Foram 21 encontros no total: 19 sessões online e dois encontros presenciais intensivos, em Cascavel e Ji-Paraná. A logística multirregional trouxe um componente-chave para o sucesso: criar coesão entre lideranças dispersas geograficamente.

Aplicamos metodologias ágeis combinadas com Design Thinking para acelerar a inovação aplicada, sempre com foco hands-on. Cada sessão gerava entregáveis práticos, conectando teoria à realidade da empresa. Os temas iam de liderança criativa a tecnologias emergentes, sempre ancorados nos desafios mapeados. O resultado foi um programa vivo, imersivo e transformador, com alto engajamento e ação concreta.

Como o Ciklo Open Innovation gerou 3 novos negócios com startups em 42 dias

O Ciklo Hub de Inovação, criado pela Associação Empresarial de Francisco Beltrão (ACEFB), no Sudoeste do Paraná, visa fortalecer a conexão entre empresas locais e soluções inovadoras de startups. Em parceria com o Sebrae Paraná, a Haze Shift atuou como co-facilitadora do programa Ciklo Open Innovation by Sebrae, ajudando a promover a cultura de inovação aberta nas empresas da região. O objetivo do programa foi aumentar a competitividade das empresas locais por meio da integração com startups, oferecendo soluções disruptivas para seus desafios e criando novas oportunidades de negócio.

O Desafio

O principal desafio foi introduzir a cultura de inovação aberta nas empresas participantes, muitas das quais estavam acostumadas com processos tradicionais e tinham resistência a trabalhar com startups. Além disso, o programa precisava identificar as startups certas para as necessidades específicas de cada empresa, o que exigia uma abordagem cuidadosa e personalizada. O objetivo era gerar 3 negócios com startups e 3 projetos de inovação aberta até 2022.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O projeto começou com uma fase de planejamento, onde a Haze Shift, em colaboração com o Sebrae Paraná, ajudou a co-criar o Canvas de Projeto. O objetivo dessa fase foi definir uma abordagem colaborativa que alinharia as necessidades das empresas com as soluções oferecidas pelas startups.

Seguiu-se com a realização de 4 workshops online, coordenados em conjunto com as empresas participantes. Esses workshops tinham como objetivo oferecer aprendizado sobre inovação aberta e estabelecer uma base para que as empresas definissem seus desafios de forma mais clara.

Durante esse processo, foi realizada uma busca ativa de startups, utilizando uma abordagem de Hunting de Startups para encontrar soluções adequadas às necessidades das empresas. A curadoria foi feita com base nos diagnósticos anteriores e envolveu 50 startups inicialmente, com 12 selecionadas para o Match Day.

Os workshops culminaram no Match Day, onde as startups tiveram a oportunidade de fazer pitches para as empresas. Durante esse evento, as empresas puderam interagir diretamente com as startups, discutindo soluções e oportunidades de negócios.

Como a Volvo SML SA inovou seu planejamento estratégico com co-criação regional

Em 2021, a Volvo SML SA decidiu inovar seu processo de planejamento estratégico para a América Latina. Para isso, a área de Customer Service buscou envolver não apenas os líderes, mas também stakeholders de toda a cadeia produtiva. A Haze Shift foi convidada para apoiar esse projeto, usando metodologias de inovação aberta e co-criação, com o objetivo de criar um plano estratégico que fosse alinhado à matriz global, mas com um forte senso de pertencimento para todos os colaboradores.

O Desafio

O grande desafio do projeto foi adotar uma metodologia de co-criação no desenvolvimento do planejamento estratégico, engajando não apenas os líderes, mas todos os colaboradores, independentemente do nível hierárquico.

A Volvo SML SA precisava garantir o alinhamento com a matriz global, mas, ao mesmo tempo, tornar o planejamento estratégico acessível e apropriado para as necessidades regionais.

Outro desafio importante foi envolver múltiplos países da América Latina, promovendo a colaboração entre diferentes culturas organizacionais e garantindo a adesão ao processo de inovação.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A metodologia escolhida para o projeto foi a Estratégia das 3 Caixas, aplicada nas fases de execução para garantir a adaptação e evolução contínua do planejamento estratégico. A primeira fase focou na análise do presente da organização, entendendo como as práticas atuais estavam sendo geridas.

A segunda fase utilizou um “esquecimento seletivo”, onde ações do passado que já não eram eficazes foram deixadas de lado. Por fim, a terceira fase se concentrou na construção do futuro da organização, com a criação do novo planejamento estratégico.

Em paralelo, a metodologia de co-criação foi fundamental para o sucesso do projeto. Foram realizadas pesquisas qualitativas com stakeholders chave e pesquisas quantitativas em 12 unidades na América Latina, abordando 200 pessoas. Isso ajudou a mapear as percepções sobre o presente, passado e futuro da Volvo.

Após a coleta de dados, workshops de compartilhamento de aprendizados e de co-criação foram conduzidos. Durante essas sessões, foi utilizada a metodologia Crazy 8’s, onde os participantes, com base nas informações obtidas, criaram fluxogramas e diagramas para visualizar as ideias e propostas de forma rápida e prática.

As propostas consolidadas foram finalmente validadas em um workshop com o Management Team, garantindo que a visão estratégica estivesse alinhada e fosse bem aceita por todos os colaboradores envolvidos.

Como o Renault Experience acelerou 1.700 startups universitárias com inovação aberta

O Instituto Nissan, com sede em Resende (RJ), tem como missão impulsionar o ecossistema de inovação do Sul Fluminense por meio de programas de impacto social, com foco em educação, sustentabilidade e tecnologia. Em 2020, em meio à pandemia, a organização convidou a Haze Shift para cocriar a segunda edição do Inova-San, principal programa de inovação aberta do setor de saneamento do país.

O Desafio

Em 2020, o Renault Experience completou 12 anos e, com isso, a Renault queria reformar o programa para maximizar seus resultados, levando em consideração o impacto gerado ao longo da sua história. O desafio era atualizar o programa para garantir maior eficiência e inovação nas soluções geradas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Renault Experience foi estruturado em três fases, todas realizadas de forma online para garantir a acessibilidade e ampliar o alcance:

• Ideathon: Fase inicial onde os estudantes universitários foram desafiados a gerar ideias inovadoras, abordando problemas reais de mobilidade e sustentabilidade. Nessa etapa, os participantes tiveram acesso a conteúdos de geração de ideias e modelagem de negócios.
• Pré-aceleração: Durante essa fase, os participantes receberam mentoria de profissionais da Renault e do mercado. O objetivo era ajudá-los a estruturar suas soluções e aprimorar seus modelos de negócio.
• Aceleração: Na fase final, as soluções mais promissoras foram aceleradas, com o apoio contínuo de mentores especializados. O foco foi o desenvolvimento e a implementação das ideias, preparando-as para o mercado.

Essas fases, aliadas à mentoria especializada e ao uso de plataformas digitais, permitiram uma experiência de aprendizado rica e colaborativa, impulsionando a inovação dentro do ecossistema acadêmico e empresarial.

Como o Inova-San engajou +6 mil pessoas em plena pandemia com inovação aberta 100% remota

O Instituto Nissan, com sede em Resende (RJ), tem como missão impulsionar o ecossistema de inovação do Sul Fluminense por meio de programas de impacto social, com foco em educação, sustentabilidade e tecnologia. Em 2020, em meio à pandemia, a organização convidou a Haze Shift para cocriar a segunda edição do Inova-San, principal programa de inovação aberta do setor de saneamento do país.

O Desafio

Após o sucesso da edição anterior, o desafio era ainda maior: transformar um programa tradicionalmente presencial em uma experiência 100% online, mantendo (ou superando) o engajamento e os resultados. A iniciativa precisava continuar gerando soluções concretas em Saúde, Meio Ambiente e Mobilidade, além de formar talentos, fortalecer o ecossistema regional e cumprir metas de impacto social ligadas aos ODS da ONU. Tudo isso no contexto crítico da pandemia.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para garantir engajamento real em um projeto 100% remoto, estruturamos o Inova-San com quatro fases interligadas, combinando metodologias ágeis, aprendizagem ativa e foco em impacto local.

Na etapa de Pré-projeto, utilizamos a plataforma Taikai para facilitar a formação de mais de 250 times multidisciplinares. A tecnologia ajudou a reunir estudantes com perfis diversos, criando equipes alinhadas aos desafios propostos em Mobilidade, Meio Ambiente e Saúde.

Durante o Sparking Festival, aplicamos a metodologia de Design Thinking em uma trilha intensiva. Os participantes passaram por etapas de imersão, ideação e prototipagem em três grandes Ideathons virtuais, com oficinas práticas, mentorias em tempo real e colaboração contínua entre equipes e especialistas.

Na fase Feeding, aprofundamos o desenvolvimento das ideias com foco em modelagem de negócios. Os times receberam desafios semanais, trilhas de conteúdo e mentorias para refinar suas propostas e se preparar para o Demoday com jurados do ecossistema de inovação.

Por fim, no ciclo Growth, as equipes vencedoras participaram de uma trilha de aceleração com incubação no CIETEC, mentorias técnicas e executivas, curso de extensão e conexão com potenciais parceiros por meio de matchmaking estratégico.

A excelência da metodologia se refletiu no NPS da edição: +83, colocando o programa na zona de excelência e validando sua efetividade para os participantes.