Como fortalecemos a gestão estratégica da Unimed Curitiba em 2025 com a aplicação de OKRs
A Unimed Curitiba é uma das maiores cooperativas médicas do Brasil e buscava fortalecer seu planejamento estratégico para 2025. Após resultados significativos no ciclo anterior, a cooperativa precisava refinar seus OKRs, alinhar áreas internas e garantir eficiência operacional para enfrentar os novos desafios de crescimento e transformação digital.
Como fortalecemos a gestão estratégica da Unimed Curitiba em 2025 com a aplicação de OKRs
A Unimed Curitiba é uma das maiores cooperativas médicas do Brasil e buscava fortalecer seu planejamento estratégico para 2025. Após resultados significativos no ciclo anterior, a cooperativa precisava refinar seus OKRs, alinhar áreas internas e garantir eficiência operacional para enfrentar os novos desafios de crescimento e transformação digital.
O Desafio
Em 2025, a Unimed Curitiba enfrentava a necessidade de ajustar e refinar os OKRs definidos em 2024, garantindo alinhamento com o novo cenário estratégico. Entre os principais desafios estavam:
- Atualizar OKRs para refletir as metas do novo ciclo.
- Promover o alinhamento estratégico contínuo entre todas as áreas da cooperativa.
- Sensibilizar e capacitar lideranças na metodologia OKRs, para garantir execução eficaz e engajamento coletivo.
O Desafio
Em 2025, a Unimed Curitiba enfrentava a necessidade de ajustar e refinar os OKRs definidos em 2024, garantindo alinhamento com o novo cenário estratégico. Entre os principais desafios estavam:
- Atualizar OKRs para refletir as metas do novo ciclo.
- Promover o alinhamento estratégico contínuo entre todas as áreas da cooperativa.
- Sensibilizar e capacitar lideranças na metodologia OKRs, para garantir execução eficaz e engajamento coletivo.
Nossos Objetivos
Metodologia & Abordagens
O Plano Executivo 2025 foi conduzido pela Haze Shift em três frentes complementares, que conectaram estratégia, execução e engajamento.
Fase 1 – Revisão e Diagnóstico:
O ciclo começou com uma imersão nos OKRs de 2024, analisando resultados e aprendizados. Por meio de [DADO] 10 entrevistas com líderes e stakeholders, mapeamos o desempenho e as lacunas operacionais, revelando oportunidades para metas mais objetivas e mensuráveis. Essa etapa garantiu uma base sólida para redefinir os direcionamentos estratégicos de 2025.
Fase 2 – Sensibilização e Capacitação:
Com os insights em mãos, promovemos encontros de alinhamento e workshops formativos sobre a metodologia OKRs. O foco foi consolidar um entendimento comum sobre a importância de metas claras e acompanhamento contínuo. As interações entre líderes e times ampliaram o engajamento e prepararam o terreno para o desdobramento das metas.
Fase 3 – Desenvolvimento e Desdobramento:
Durante workshops colaborativos com cerca de [DADO] 80 participantes, facilitamos a criação de 6 objetivos estratégicos e mais de 100 resultados-chave (KRs). Cada área construiu suas métricas e responsabilidades com apoio direto da Haze Shift no refinamento e monitoramento via Mural On-line — ferramenta que trouxe transparência, coautoria e visão compartilhada em tempo real.
O resultado foi uma jornada de construção coletiva que traduziu estratégia em execução, fortalecendo a cultura de performance e a governança da Unimed Curitiba.
Nossos Objetivos para o projeto
Metodologia & Abordagens
O Plano Executivo 2025 foi conduzido pela Haze Shift em três frentes complementares, que conectaram estratégia, execução e engajamento.
Fase 1 – Revisão e Diagnóstico:
O ciclo começou com uma imersão nos OKRs de 2024, analisando resultados e aprendizados. Por meio de [DADO] 10 entrevistas com líderes e stakeholders, mapeamos o desempenho e as lacunas operacionais, revelando oportunidades para metas mais objetivas e mensuráveis. Essa etapa garantiu uma base sólida para redefinir os direcionamentos estratégicos de 2025.
Fase 2 – Sensibilização e Capacitação:
Com os insights em mãos, promovemos encontros de alinhamento e workshops formativos sobre a metodologia OKRs. O foco foi consolidar um entendimento comum sobre a importância de metas claras e acompanhamento contínuo. As interações entre líderes e times ampliaram o engajamento e prepararam o terreno para o desdobramento das metas.
Fase 3 – Desenvolvimento e Desdobramento:
Durante workshops colaborativos com cerca de [DADO] 80 participantes, facilitamos a criação de 6 objetivos estratégicos e mais de 100 resultados-chave (KRs). Cada área construiu suas métricas e responsabilidades com apoio direto da Haze Shift no refinamento e monitoramento via Mural On-line — ferramenta que trouxe transparência, coautoria e visão compartilhada em tempo real.
O resultado foi uma jornada de construção coletiva que traduziu estratégia em execução, fortalecendo a cultura de performance e a governança da Unimed Curitiba.
Resultados Conquistados
O trabalho desenvolvido em parceria com a Haze Shift resultou em indicadores robustos e mensuráveis, que reforçam o impacto do Plano Executivo 2025 na estratégia da Unimed Curitiba:
Resultados Conquistados
O trabalho desenvolvido em parceria com a Haze Shift resultou em indicadores robustos e mensuráveis, que reforçam o impacto do Plano Executivo 2025 na estratégia da Unimed Curitiba:
Relatos dos
nossos clientes
Veja o que nossos clientes comentaram
sobre nossa parceria nesse projeto.
Eu quero agradecer aqui, pessoalmente, vocês da Haze Shift, porque vocês trouxeram para nós muita metodologia, e a gente pegou a metodologia, obviamente com um pouco de conhecimento que a gente tem, e trouxe pra prática. E aí, quando a gente faz tudo isso, metodologia e prática, a gente consegue ter o resultado que a gente esperava.
Episódio 93 do nosso podcast – Haziliente.
Ricardo Brustolin, Unimed CuritibaCONTEÚDO RELACIONADO
Descubra como estruturamos 2 vertentes de monetização para fortalecer o futuro do Parque Tecnológico Agroleite
A Haze Shift redesenhou a estratégia do Parque Tecnológico Agroleite, criando modelos ICT e imobiliário, evoluindo a governança e ampliando receitas, parcerias e a capacidade de atrair empresas para a cadeia leiteira.
Como a Volvo SML SA inovou seu planejamento estratégico com co-criação regional
A Volvo SML SA inovou seu planejamento estratégico na América Latina, implementando um processo de co-criação com colaboradores e stakeholders. O projeto gerou forte engajamento, alinhamento com a matriz global e sinergia entre unidades de 5 países.
Descubra como a UAR trabalhou com design estratégico e mapeamento de capacidades
A Haze Shift liderou a transformação organizacional na UAR do Sebrae PR, mapeando capacidades críticas e criando uma visão estratégica de futuro. A metodologia de design estratégico e a colaboração das lideranças resultaram em uma estrutura adaptável e eficaz.