A Haze Shift co-realizou o Prêmio Empresa Inovadora 2022 com a Viasoft, premiando empresas de três segmentos e oferecendo um diagnóstico de inovação personalizado. A metodologia incluiu nove dimensões da inovação e entrevistas que geraram insights valiosos para os participantes.
A Haze Shift ajudou a Volvo a co-criar objetivos estratégicos para sua divisão SML na América do Sul, envolvendo equipes de 5 países. Utilizando a metodologia Hoshin Kanri, garantiu metas alinhadas, mensuráveis e colaborativas até 2025.
O Sebrae PR, em parceria com a Haze Shift, mapeou mais de 1000 startups no Paraná, identificando +30 verticais de inovação. O estudo revelou o potencial do ecossistema local e as startups mais promissoras, impulsionando o apoio à inovação e ao empreendedorismo no estado.
A implementação do ClickUp na Haze Shift, aliada ao Scrum, OneFix e Semana de 4 Dias, otimizou a gestão de projetos, aumentou a produtividade e garantiu entregas pontuais.
A Eucatur, com apoio da Haze Shift, capacitou 80 líderes em inovação e metodologias ágeis, fortalecendo sua cultura organizacional e preparando o futuro da gestão
Saiba como a IA e a jornada de trabalho reduzida transformaram nossa produtividade, inovação e fortaleceram nossa cultura organizacional.
A Haze Shift apoiou a Unimed Curitiba na revisão dos OKRs para o Plano Executivo 2025, alinhando metas estratégicas com desafios operacionais. Através de workshops e ferramentas colaborativas, garantimos uma execução eficiente e acompanhamento contínuo, promovendo resultados sustentáveis.
A Haze Shift apoiou o Sebrae UAR no reposicionamento estratégico, mapeando competências essenciais e princípios de desenvolvimento. O projeto fortaleceu a cultura organizacional e alinhou a unidade às demandas do mercado.
A Haze Shift implementou o modelo unFIX, substituindo hierarquias tradicionais por tripulações autônomas e fóruns estratégicos. Essa estrutura ágil e flexível promoveu maior colaboração, eficiência e alinhamento estratégico, impulsionando a inovação contínua.
A Haze Shift implementou a Semana de 4 Dias (4DW), adotando um modelo inovador de trabalho que busca aumentar a produtividade sem sacrificar o bem-estar. A iniciativa, baseada na filosofia 100-80-100™, manteve 100% da remuneração, reduziu a carga horária para 80% e aumentou a produtividade em 100%, promovendo um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com resultados positivos tanto em engajamento quanto em satisfação da equipe.