Descubra como ajudamos a Atlas a acelerar a adoção tecnológica mapeando 158 startups

A corrida pela eficiência fabril exige adoção tecnológica ágil, mas o risco de investir em soluções incompatíveis com o negócio é alto.

Ciente de que sua expansão dependia da automação de rotinas manuais, a Atlas Eletrodomésticos buscou previsibilidade. Para evitar apostas cegas e validar startups com absoluto rigor técnico e financeiro antes de qualquer adoção em massa, a companhia confiou à Haze Shift a governança do seu ciclo de Inovação Aberta.

O Desafio

A ambição de modernizar a operação encontrou um desafio natural do ganho de escala.

O diagnóstico revelou que processos importantes da cadeia, como apontamentos de fábrica, cotações e suporte, ainda dependiam de execução manual. Esse modelo, embora funcional no passado, tornou-se um gargalo de agilidade frente ao novo volume de produção.

O desafio não era apenas “comprar tecnologias”, mas construir uma esteira capaz de provar a viabilidade de cada solução sem interromper o fluxo da planta. A Atlas precisava de um filtro executivo rigoroso para garantir que a inovação mirasse as causas-raízes, evitando a contratação de ferramentas sem foco no negócio.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para transformar intenção em previsibilidade de execução, nós co-construimos e operamos uma rigorosa Governança de Open Innovation em conjunto com a Atlas.
A intervenção iniciou na blindagem analítica: por meio de 8 entrevistas em profundidade com a liderança, aplicamos o Canvas do Problema Híbrido e a matriz de 9 Janelas. Esse método forçou os times de negócio a dissecarem as causas-raízes e as contradições do sistema operacional, evitando a adoção de tecnologias superficiais.

Com os 8 desafios cravados, acionamos a segunda alavanca do mecanismo: um funil de scouting implacável. Varremos o mercado mapeando 158 startups, avaliamos 120 e, através de rigoroso crivo técnico de viabilidade e impacto, filtramos as soluções até aprovar 4 POCs estratégicas (SupplyLabs, Santo Digital, IA Sense e Coddera).

O diferencial competitivo da esteira foi exigir a validação clara do cenário atual (“AS IS”) contra a projeção de impacto (“TO BE”) para cada projeto.

Para garantir que essas tecnologias fossem validadas no chão de fábrica de forma segura, a governança do funil submeteu as soluções a indicadores rigorosos da diretoria, comprovando o sucesso e a aderência das POCs com um Customer Health Score (CHS) geral de 86,9.

Das 4 POCs executadas, 3 foram aprovadas para escala ou extensão, mostrando um aproveitamento de 75%, significativamente superior à taxa média de mercado (20-30%).

Veja como nós estruturamos o Prêmio Empresa Inovadora para diagnosticar a real maturidade de 173 organizações

Dados do ecossistema revelam que a inovação corporativa sofre de cegueira estratégica: há um gap de até 35% entre a percepção das lideranças e a capacidade real de inovar.

Para essa edição do Prêmio Empresa Inovadora, o Instituto Synapse precisava evoluir toda a jornada dele e não apenas de uma iniciativa comemorativa, mas como um diagnóstico executivo auditado.

Com isso, a Haze Shift co-realizou toda a jornada, entregando uma metodologia de trabalho compatível com rigor e entendendo que inovação corporativa merece auditoria, não apenas palco.

O Desafio

A principal vulnerabilidade metodológica enfrentada por prêmios de mercado é chancelar o “Teatro da Inovação”.

As empresas superestimam sua maturidade em cultura e liderança, enquanto falham drasticamente na conversão de ideias em “Receita de Inovação” (dimensão com apenas 36,5% de performance no mercado).

Sem uma auditoria rigorosa, o prêmio correria o risco de validar práticas superficiais. O desafio da Haze Shift foi estruturar uma governança técnica, isenta e comparável para 4 setores econômicos distintos, criando um mecanismo para confrontar a intenção abstrata com a comprovação real de impacto e eficiência.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para substituir a avaliação baseada em percepções por um modelo técnico e auditável, estruturamos de forma mais Analítica de Avaliação do prêmio. 

A jornada foi desenhada como um processo de auditoria estratégica, iniciando pelo Diagnóstico de Inovação que mapeou 11 dimensões corporativas: Estratégia, Liderança, Cultura, Estrutura, Práticas de Inovação, Capital Humano, Colaboração, Aprendizado, Tecnologia, Monitoramento e Resultados.

Para eliminar o viés da autopercepção, integramos Análise de Evidências com Pepper IA,  porque padrões em gravações de entrevista revelam comportamentos que o próprio avaliador não consegue processar em tempo real, reduzindo subjetividade. Esse ‘Fator de Correção’ funcionava como contrapeso matemático à autoavaliação.

Elevando o rigor da inteligência de mercado, aplicamos Ciência de Dados, via algoritmo não supervisionado K-Means,  para processar os resultados. Essa modelagem substituiu agrupamentos subjetivos e dividiu o ecossistema em 4 clusters precisos: 

• Ambidestros: equilibram eficiência operacional e governança para inovar.
• Eficientes: possuem forte previsibilidade, mas sua inovação é reativa.
• Entusiastas: possuem uma alta cultura, mas baixa conversão financeira.
• Estagnados: travados por inércia e restrições de recurso.

Para tangibilizar o valor comercial, estruturamos a Ação de Devolutivas: reuniões de consultoria executiva onde especialistas da Haze Shift entregaram relatórios de gargalos e planos de ação para as lideranças finalistas.

A operação do prêmio foi otimizada com comunicação automatizada via WhatsApp, substituindo processos anteriores de e-mail e ligações, e com a centralização das evidências em pastas vinculadas diretamente à plataforma de avaliação, reduzindo a fricção para a banca  

O mecanismo construído deixou de ser apenas um prêmio para se tornar um Framework de Diagnóstico Replicável, uma solução pronta para ser adquirida e implementada por corporações que precisam auditar o verdadeiro ROI de suas inovações.

Descubra como apoiamos a arquitetura do intercâmbio
da Unimed Paraná priorizando 16 melhorias de experiência com o cliente

Em um cenário onde a operação em rede exige alta sincronia para não gerar custos ocultos, a Unimed Federação do Estado do Paraná buscou evoluir o seu intercâmbio estadual.

Com Singulares operando com sistemas próprios, a operadora precisava harmonizar esse ecossistema para garantir eficiência financeira e excelência no atendimento.

Para estruturar essa arquitetura unificada e elevar a fluidez da experiência do beneficiário, a Haze Shift foi acionada para atuar em parceria com a Unimed nesse projeto.

O Desafio

O desafio da Unimed Paraná era integrar um ecossistema operacional robusto e composto por múltiplas Singulares, cada uma com seus próprios sistemas e dinâmicas.

O intercâmbio estadual envolvia a unidade de origem e a executora, mas a pluralidade de sistemas com baixa integração criava etapas manuais. Esse cenário demandava maior esforço operacional e gerava, às vezes, retrabalho na auditoria de documentos.

O foco estratégico da iniciativa era evitar que essa complexidade refletisse no beneficiário: era fundamental reduzir o tempo de resposta, simplificar burocracias e aprimorar os indicadores de satisfação da Ouvidoria, garantindo um padrão de qualidade uniforme em todo o estado e a otimização contínua dos custos operacionais das Singulares.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para apoiar a evolução do intercâmbio estadual, estruturamos a Governança de Jornada e Processos da Unimed Paraná, com o objetivo de transformar um cenário complexo em um modelo claro de análise, priorização e tomada de decisão.

Iniciamos o projeto com entrevistas exploratórias envolvendo 15 Singulares estratégicas, utilizando uma abordagem estruturada e isenta, que permitiu ampliar a abertura dos participantes e consolidar percepções já existentes em um diagnóstico legitimado por toda a rede.

Esse processo foi fundamental para dar visibilidade e consistência às principais dores operacionais, reduzindo a dispersão de entendimentos e fortalecendo o alinhamento entre as Singulares.

A partir desse diagnóstico, estruturamos a arquitetura da operação por meio de um Service Blueprint, definindo 11 etapas centrais, 37 ações e os papéis de 10 atores envolvidos na jornada, trazendo maior clareza sobre responsabilidades e interações no fluxo.

Para garantir foco e direcionamento, aplicamos a Matriz GUT, que avaliou 69 tensões operacionais e priorizou 16 pontos críticos, direcionando esforços para os temas com maior impacto na fluidez e previsibilidade da operação.

Como desdobramento, desenvolvemos um Roadmap de Melhorias Sistêmicas, com 50 ações organizadas entre manutenção, melhoria, extensão e disrupção, estruturando um plano tático orientado à redução de etapas manuais e maior integração entre sistemas.

Mais do que mapear processos, a abordagem adotada permitiu convergir diferentes perspectivas em um direcionamento comum, viabilizando o engajamento das Singulares e criando as condições necessárias para a implementação consistente das melhorias propostas.

Como Aceleramos as Startups Finalistas do Hackathon SAE BRASIL 2025

A Haze Shift se tornou parceira do Hackathon SAE BRASIL em 2024, sendo responsável pela pré-aceleração das equipes finalistas do Hackathon. Em 2025, com a expansão para o estado de Santa Catarina, a SAE BRASIL buscava uma solução escalável para garantir a continuidade das ações. A Haze Shift assumiu como parceira para implementar um programa robusto de pré-aceleração, visando preparar as equipes para apresentações de alto impacto no 22º Fórum SAE da Mobilidade.

O Desafio

O Hackathon SAE BRASIL 2025 expandiu para novas regiões, incluindo diferentes cidades do Paraná e de Santa Catarina, o que trouxe a necessidade de garantir um programa de pré-aceleração que fosse acessível para participantes de diferentes localidades e escala para um número maior de equipes com perfis diversos. A maior parte das equipes finalistas já possuíam soluções promissoras, mas o desafio estava em oferecer o suporte necessário para que essas soluções fossem refinadas e estivessem prontas para apresentação no 22º Fórum SAE da Mobilidade.

Com diferentes níveis de maturidade e acesso a recursos, a preparação dos participantes exigiu um programa flexível, que atendesse às necessidades específicas de cada equipe, ao mesmo tempo em que promovesse a educação empreendedora para o desenvolvimento de soluções reais com impacto no mercado.

Em 2025 os desafios base foram propostos e acompanhados por grandes empresas do mercado e associadas a SAE Brasil, garantindo assim uma melhor proposta de valor aos alunos participantes e integração com desafios reais da indústria.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O programa de pré-aceleração seguiu metodologias de design e modelagem de negócios, com foco na criação de soluções inovadoras. Durante 8 semanas, as equipes passaram por módulos de validação de ideias, modelagem de negócios e prototipação, com mentorias e checkpoints semanais com mentores do mercado e representantes das empresas proponentes.

Brose: O desafio envolvia a gestão de resíduos de papelão, buscando soluções sustentáveis para a reutilização do material.

Caterpillar: A proposta foi melhorar a precisão dos modelos de previsão de demanda, integrando novos dados à cadeia de suprimentos.

Renault: O desafio era otimizar o planejamento e confecção de protótipos, visando reduzir custos e aumentar a eficiência.

Walbert: A empresa buscava criar um sistema inteligente de monitoramento para reduzir o consumo de energia e as emissões de CO₂, alinhando-se às exigências da indústria 4.0.

Cada equipe foi acompanhada de perto, tendo que realizar três entregas alinhadas às expectativas de cada empresa. Ao final, as equipes se prepararam para o Pitch Day, apresentando suas soluções em um evento de alto impacto, consolidando a educação empreendedora e a inovação.

Entenda como o Inova-san 4ª Edição impulsionou a inovação aberta e reuniu 731 participantes

A 4ª edição do Inova-san, desenvolvida pela Nissan em parceria com a Haze Shift, foi um marco no ecossistema de inovação do Sul Fluminense e do estado do Rio de Janeiro. O programa focou em educação empreendedora, inovação aberta, e conexões com universidades e ensino técnico, promovendo o desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios locais. O Inova-san teve um papel fundamental na criação de um ambiente colaborativo, estimulando a troca de conhecimento entre academia, empresas e especialistas.

O desafio

A Nissan, em parceria com a Haze Shift, queria fomentar a inovação aberta e a educação empreendedora na região Sul Fluminense do Estado do Rio de Janeiro. O objetivo era promover a troca de conhecimentos, gerar soluções criativas para problemas locais e conectar diferentes atores da região, como estudantes, universidades e empresas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Inova-san foi estruturado em três fases estratégicas, cada uma com metodologias específicas para promover inovação, aprendizado prático e colaboração entre os participantes. Na fase Sparking, focamos na ideação e concepção de projetos, utilizando workshops interativos, palestras e mentorias que abordaram temas como Economia Circular, Indústria 4.0, Mobilidade Urbana e Cidades Inteligentes. A aplicação da metodologia Design Thinking permitiu que os participantes desenvolvessem soluções criativas e práticas, alinhadas às necessidades reais da região.

Na fase Feeding, os 21 projetos selecionados foram conduzidos por um ciclo intensivo de mentorias semanais com especialistas da Nissan, do mercado e da Haze Shift. O objetivo dessa etapa foi validar os MVPs, desenvolver estratégias de negócios e preparar os times para o Demoday. Essa fase garantiu que as soluções fossem robustas, escaláveis e com impacto potencial no ecossistema local.

Por fim, a fase Growth conectou os projetos finalistas a investidores, aceleradoras e empresas parceiras, como o Founder Institute. Além das mentorias especializadas, facilitamos encontros de matchmaking para ampliar oportunidades de escala e implementação das soluções. A combinação de educação empreendedora, inovação aberta e conexões estratégicas tornou o programa uma experiência completa, que estimulou a prática, a experimentação e a aplicação real de projetos inovadores na região.

Semana de 4 Dias: como a Haze Shift provou que bem-estar e performance podem coexistir

Em 2023, a Haze Shift aderiu ao primeiro programa piloto da 4 Day Week Brasil, com o apoio da FGV-EAESP e da Reconnect Happiness at Work. O objetivo era experimentar o modelo 100-80-100™ (100% de remuneração, 80% do tempo e 100% de produtividade) e validar se seria possível manter a performance, aumentar o bem-estar e construir uma cultura corporativa mais humana. O piloto começou em outubro de 2023 e, após a implementação oficial em janeiro de 2024, um ano completo de resultados consolidou o sucesso da iniciativa.

O desafio

A transição exigiu coragem e disciplina. Cerca de 30% dos colaboradores enfrentaram dificuldade inicial para ajustar suas rotinas, reorganizar tarefas e eliminar reuniões desnecessárias. O maior desafio foi cultural: equilibrar autonomia e responsabilidade, migrando de um modelo baseado em presença para um modelo orientado a resultados. A adaptação também exigiu automação, redefinição de fluxos operacionais e revisão de hábitos coletivos para garantir eficiência sem comprometer a entrega aos clientes.

Nossos objetivos

A nossa jornada

A implementação da Semana de 4 Dias na Haze Shift foi organizada em três fases principais, unindo estratégia, experimentação e aprimoramento contínuo.

Na Fase 1 – Planejamento Estratégico, foi criado o modelo interno da 4DW, com definição de métricas de sucesso focadas em produtividade, bem-estar e engajamento. A empresa realizou um estudo aprofundado da capacidade produtiva do time e promoveu workshops sobre a história e o propósito do movimento, reforçando os motivos que levaram à adesão. Nessa etapa, também foi implementado o Shift Day, que permitiu alternar dias livres entre segundas e sextas-feiras, e desenvolvido um guia de comunicação digital para manter a eficiência em um ambiente remoto. Além disso, foi criada uma biblioteca de informações de acesso permanente, reunindo materiais e diretrizes internas.

A Fase 2 – Teste Piloto focou na experimentação prática do modelo. Foram conduzidos workshops e mentorias sobre automação de tarefas e uso otimizado de ferramentas de gestão e produtividade, com ampliação do uso de IAs para facilitar o trabalho diário. A equipe reduziu reuniões desnecessárias, reorganizou agendas e priorizou o trabalho assíncrono. O progresso foi monitorado com pesquisas trimestrais realizadas em parceria com a 4 Day Week Brasil e a FGV-EAESP.

Na Fase 3 – Consolidação e Aprimoramento, a Haze adotou um bot personalizado para apoiar a organização do Shift Day e disseminar boas práticas de produtividade. A cultura de feedback contínuo foi fortalecida, criando espaço para ajustes regulares no modelo. A automação de processos repetitivos ganhou protagonismo, com o desenvolvimento de cinco agentes de IA internos dedicados à análise de satisfação, qualificação comercial, inteligência operacional e gestão financeira, gerando uma melhoria de 10% nos fluxos operacionais.

As boas práticas e aprendizados desse processo reforçaram os pilares da iniciativa. O redesenho de responsabilidades claras garantiu fluidez nas entregas. A automação inteligente liberou tempo para inovação. A comunicação estratégica estabeleceu limites saudáveis para preservar o tempo livre dos colaboradores. A cultura de feedback contínuo permitiu a evolução do modelo de forma colaborativa, e a flexibilidade responsável consolidou o equilíbrio entre autonomia e responsabilidade pelos resultados.

Como a SAE BRASIL usou da pré-aceleração para dar vida real a projetos de hackathon

A SAE BRASIL é uma associação sem fins lucrativos que conecta engenheiros, empresas e instituições para impulsionar a evolução tecnológica da mobilidade no país. Presente em congressos, eventos e competições, atua nos setores automotivo, aeroespacial e ferroviário. Em 2024, a Seção PR/SC organizou o Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade. Ao final da competição, a Haze Shift foi convidada para liderar a fase de pré-aceleração, transformando ideias promissoras em soluções práticas e fomentando um ecossistema de inovação com potencial real de mercado.

O Desafio

O desafio foi moldar mentalidade empreendedora em perfis técnicos e acelerar a maturidade dos projetos em apenas 8 semanas. As equipes, vindas de um hackathon, precisavam migrar da ideia para o negócio real: com validação de mercado, viabilidade financeira e proposta de valor clara. Também foi necessário adaptar as soluções à metodologia da Haze sem perder a originalidade de cada equipe. Garantir engajamento e evolução prática exigiu uma trilha pedagógica flexível, checkpoints estratégicos e orientação contínua até o Pitch Day.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

A Haze Shift estruturou uma jornada de pré-aceleração sob medida, combinando fundamentos de inovação, design de negócios e educação empreendedora. O programa começou com um onboarding estratégico para alinhar expectativas e traduzir as ideias do hackathon em trilhas concretas de evolução. A partir daí, as equipes seguiram por 8 módulos práticos, com foco em proposta de valor, validação de mercado, canais, monetização, desenvolvimento de MVP e pitch.

Cada semana conectava teoria com aplicação real: conteúdos assíncronos, 23 atividades práticas e mentorias personalizadas que respondiam diretamente às dores dos projetos. Ao todo, foram conduzidas 16 sessões estratégicas de mentoria, além de checkpoints quinzenais para garantir tração e resolver gargalos.

Mais do que aplicar frameworks prontos, a Haze Shift atuou com escuta ativa e adaptação contínua, para que cada equipe desenvolvesse uma solução coerente com o mercado e com sua proposta inicial.

O encerramento da trilha foi dedicado ao refinamento do pitch e à construção de apresentações de alto impacto. A entrega final ocorreu durante o Fórum SAE BRASIL da Mobilidade, em uma banca estratégica que avaliou a viabilidade e o potencial de implementação dos projetos. Cada etapa foi pensada para sair da teoria e gerar entregas concretas com clareza, ritmo e foco em resultado real.

Como a Atlas Eletrodomésticos transformou sua cultura com inovação aberta

A SAE BRASIL é uma associação sem fins lucrativos que conecta engenheiros, empresas e instituições para impulsionar a evolução tecnológica da mobilidade no país. Presente em congressos, eventos e competições, atua nos setores automotivo, aeroespacial e ferroviário. Em 2024, a Seção PR/SC organizou o Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade. Ao final da competição, a Haze Shift foi convidada para liderar a fase de pré-aceleração, transformando ideias promissoras em soluções práticas e fomentando um ecossistema de inovação com potencial real de mercado.

O Desafio

O desafio foi moldar mentalidade empreendedora em perfis técnicos e acelerar a maturidade dos projetos em apenas 8 semanas. As equipes, vindas de um hackathon, precisavam migrar da ideia para o negócio real: com validação de mercado, viabilidade financeira e proposta de valor clara. Também foi necessário adaptar as soluções à metodologia da Haze sem perder a originalidade de cada equipe. Garantir engajamento e evolução prática exigiu uma trilha pedagógica flexível, checkpoints estratégicos e orientação contínua até o Pitch Day.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

O Programa Atlas OnFire nasceu de uma imersão estratégica que aproximou a Haze Shift da realidade da Atlas Eletrodomésticos. O ponto de partida foi compreender a cultura e o funcionamento interno da organização, conectando inovação às suas operações diárias. A partir dessa escuta ativa com líderes e colaboradores, conduzimos três workshops de cocriação aplicando a metodologia Design Thinking para identificar oportunidades, mapear as 33 Rotas da Inovação Aberta e construir o Canvas do Programa, definindo entregas, premissas e benefícios esperados.

Na sequência, foram realizadas entrevistas exploratórias com stakeholders internos e externos, fortalecendo o alinhamento entre liderança, colaboradores e parceiros. A partir daí, o projeto evoluiu para o desenvolvimento da Comunidade de Inovação Atlas OnFire, que reuniu speakers, cofacilitadores e líderes de diferentes áreas em encontros voltados a temas como cultura de inovação, liderança inovadora e transformação digital. Essa comunidade tornou-se o coração do programa, impulsionando o engajamento e o protagonismo interno.

O passo seguinte conectou a Atlas ao ecossistema de startups, por meio de matchmaking e programas de pré-aceleração, promovendo colaboração e novas soluções. O uso de tecnologias digitais nos workshops e feedbacks trouxe agilidade e escala à jornada de inovação.

O resultado foi um processo estruturado, participativo e contínuo que consolidou uma nova forma de inovar na Atlas.

Como a Eucatur ativou +200 líderes com inovação prática e impacto real

Com mais de meio século de estrada, a Eucatur já carregava a inovação no DNA, mas buscava fortalecer a cultura de inovação nas lideranças. Desde 2017, iniciativas como EVP, escuta ativa e programas de ideias criaram terreno fértil. Faltava uma trilha estruturada e prática que conectasse o mindset inovador às decisões do dia a dia, ampliando o protagonismo criativo de seus líderes em todas as regiões do Brasil.

O Desafio

Mesmo com um histórico consolidado em aprendizagem contínua, a Eucatur buscava uma abordagem mais dinâmica e prática para desenvolver suas lideranças em inovação. O desafio estava em encontrar um parceiro capaz de traduzir conceitos estratégicos em experiências aplicáveis, indo além do tradicional. Após meses explorando possibilidades, a proposta da Haze Shift, apresentada pelo Sebrae, trouxe o equilíbrio desejado entre conteúdo relevante e práticas vivenciais. A missão era cocriar uma jornada de aprendizagem ativa, conectada aos desafios reais da empresa e alinhada ao seu compromisso com a evolução constante.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Durante seis meses, conduzimos uma jornada real de transformação na Eucatur, dividida em duas fases. Em cada uma, estruturamos três frentes: construção da comunidade de inovação, autodiagnóstico e mapeamento de desafios reais da operação. O ponto de partida foram 60 entrevistas exploratórias, cruzando dados qualitativos e quantitativos para entender a fundo as dores e oportunidades do negócio. A partir desse diagnóstico vivo, desenhamos experiências sob medida.

Foram 21 encontros no total: 19 sessões online e dois encontros presenciais intensivos, em Cascavel e Ji-Paraná. A logística multirregional trouxe um componente-chave para o sucesso: criar coesão entre lideranças dispersas geograficamente.

Aplicamos metodologias ágeis combinadas com Design Thinking para acelerar a inovação aplicada, sempre com foco hands-on. Cada sessão gerava entregáveis práticos, conectando teoria à realidade da empresa. Os temas iam de liderança criativa a tecnologias emergentes, sempre ancorados nos desafios mapeados. O resultado foi um programa vivo, imersivo e transformador, com alto engajamento e ação concreta.

Como a Cibra transformou sua estratégia de inovação aberta
e conectou seu ecossistema

A Cibra, vencedora do Prêmio Empresa Inovadora 2022, procurou a Haze Shift após perceber que sua estratégia de inovação aberta poderia ser mais robusta. Buscavam não apenas avaliar suas práticas atuais, mas aprimorar suas ações e ampliar a rede de colaboração com fornecedores, parceiros, clientes e colaboradores.

O Desafio

Embora a Cibra já possuísse uma área de inovação, a organização precisava dar um passo à frente, estruturando e tangibilizando sua estratégia de inovação aberta. O desafio foi criar as bases para operacionalizar essa inovação e conectar seus atores-chave: fornecedores, parceiros, clientes e colaboradores. A missão era co-criar um programa de Inovação Aberta robusto que engajasse todos esses agentes e fosse capaz de gerar resultados concretos para a empresa, através de uma série de ações incluindo entrevistas exploratórias, workshops e oficinas.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para apoiar a Cibra na execução da inovação aberta, começamos com a definição de uma estratégia baseada na metodologia SMART, que garantiu objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Essa estrutura foi essencial para garantir um plano de ação claro e mensurável, proporcionando foco nas metas de curto, médio e longo prazo.

Após definir os objetivos, aplicamos a Teoria U, que orientou a transformação da prática de inovação na Cibra. Começamos com uma reunião imersiva com os principais stakeholders da empresa, o que permitiu mapear as percepções sobre a inovação existente.

Em seguida, conduzimos entrevistas exploratórias utilizando a metodologia Sabe, Sente, Sonha, que nos permitiu explorar o passado (SABE), entender as dores e expectativas atuais (SENTE) e mapear a visão de futuro (SONHA) da organização.

A partir dos insights, seguimos com 4 workshops de cocriação:

Workshop 1 – Inovação Cibra e Rotas de Inovação Aberta: Apresentamos a estratégia da Cibra e 15 rotas de inovação aberta. Os participantes, divididos em grupos, conectaram as ideias com as rotas utilizando o Mural.

Workshop 2 – Ambiente para Inovação Aberta – Parte 1: Construiu-se a rede de valor entre a Cibra e seus parceiros, mapeando atores chave do ecossistema, como universidades e startups.

Workshop 3 – Ambiente para Inovação Aberta – Parte 2: Os participantes priorizaram os principais parceiros para a inovação, identificando oportunidades com clientes e consumidores.

Workshop 4 – Ideação de Proposta de Valor para Inovação Aberta: Foram cocriadas propostas de valor para fornecedores, parceiros, clientes, startups e institutos de pesquisa, focando em ganhos e desafios para cada ator.

Finalizamos com oficinas de validação, onde priorizamos as propostas de valor e desenhamos ações concretas para fortalecer o ecossistema de inovação da Cibra.