Como a Cibra transformou sua estratégia de inovação aberta
e conectou seu ecossistema
A Cibra, vencedora do Prêmio Empresa Inovadora 2022, procurou a Haze Shift após perceber que sua estratégia de inovação aberta poderia ser mais robusta. Buscavam não apenas avaliar suas práticas atuais, mas aprimorar suas ações e ampliar a rede de colaboração com fornecedores, parceiros, clientes e colaboradores.
Como a Costa Brasil mapeou o ecossistema logístico e impulsionou a inovação
A Costa Brasil é referência em integração multimodal e líder em carga fracionada. Seu propósito é revolucionar o mercado logístico, buscando ser o único ponto de contato para as necessidades dos clientes, utilizando tecnologia e inteligência. Para expandir sua atuação, a empresa buscou criar um Centro de Inovação em Santos-SP, reunindo empresas, startups e outros atores do ecossistema logístico.
Como a Costa Brasil mapeou o ecossistema logístico e impulsionou a inovação
A Costa Brasil é referência em integração multimodal e líder em carga fracionada. Seu propósito é revolucionar o mercado logístico, buscando ser o único ponto de contato para as necessidades dos clientes, utilizando tecnologia e inteligência. Para expandir sua atuação, a empresa buscou criar um Centro de Inovação em Santos-SP, reunindo empresas, startups e outros atores do ecossistema logístico.
O Desafio
A Costa Brasil enfrentava o desafio de integrar soluções inovadoras ao seu portfólio e planejava a criação de um Centro de Inovação. O primeiro passo foi realizar um estudo de mercado local e regional para validar a implantação do projeto. Isso envolvia entender o ecossistema logístico, mapear atores relevantes e identificar oportunidades de mercado. A empresa precisava de informações precisas para embasar decisões estratégicas sobre o Centro de Inovação e estabelecer parcerias.
O Desafio
A Costa Brasil enfrentava o desafio de integrar soluções inovadoras ao seu portfólio e planejava a criação de um Centro de Inovação. O primeiro passo foi realizar um estudo de mercado local e regional para validar a implantação do projeto. Isso envolvia entender o ecossistema logístico, mapear atores relevantes e identificar oportunidades de mercado. A empresa precisava de informações precisas para embasar decisões estratégicas sobre o Centro de Inovação e estabelecer parcerias.
Nossos Objetivos
Metodologia & Abordagens
O projeto começou com a definição do objetivo SMART: identificar atores e avaliar a criação do Centro de Inovação, mapeando o ecossistema logístico. Com um cronograma claro, mantivemos encontros semanais para acompanhar o progresso.
Adotamos a Teoria U de Otto Scharmer, realizando entrevistas com stakeholders e colaboradores para mapear desafios e oportunidades, usando escuta ativa. Realizamos três mapeamentos chave: iniciativas locais, o ecossistema amplo (sete hélices) e o ecossistema próximo (rede de valor), para entender a dinâmica do mercado.
Trabalhamos em estreita colaboração com o cliente, compartilhando o macro-cronograma e garantindo alinhamento contínuo. Isso nos permitiu entregar uma visão estratégica sólida para a criação do Centro de Inovação.
Nossos Objetivos para o projeto
Metodologia & Abordagens
O projeto começou com a definição do objetivo SMART: identificar atores e avaliar a criação do Centro de Inovação, mapeando o ecossistema logístico. Com um cronograma claro, mantivemos encontros semanais para acompanhar o progresso.
Adotamos a Teoria U de Otto Scharmer, realizando entrevistas com stakeholders e colaboradores para mapear desafios e oportunidades, usando escuta ativa. Realizamos três mapeamentos chave: iniciativas locais, o ecossistema amplo (sete hélices) e o ecossistema próximo (rede de valor), para entender a dinâmica do mercado.
Trabalhamos em estreita colaboração com o cliente, compartilhando o macro-cronograma e garantindo alinhamento contínuo. Isso nos permitiu entregar uma visão estratégica sólida para a criação do Centro de Inovação.
Resultados Conquistados
A Costa Brasil reestruturou sua estratégia de inovação, criando novas conexões e processos, alcançando marcos como:
Resultados Conquistados
A modelagem da estratégia de inovação aberta na Cibra conectou equipes, parceiros e clientes, gerando impactos significativos na transformação da empresa, como:
Relatos dos
nossos clientes
“A Haze Shift nos trouxe uma abordagem e metodologia muito boa para a execução do plano de estudo mercadológico que atendeu nossas expectativas na pré-estruturação do Centro de Inovação. O interessante é que ao longo do projeto, sendo necessário alguma adaptação, nem o prazo, nem o investimento ou mesmo o projeto em si sofre impacto, pois o time de operações é competente e atua de forma dinâmica.”
Ricardo Freitas, Diretor de Inovação na Costa BrasilCONTEÚDO RELACIONADO
Como a Volvo SML SA inovou seu planejamento estratégico com co-criação regional
A Volvo SML SA inovou seu planejamento estratégico na América Latina, implementando um processo de co-criação com colaboradores e stakeholders. O projeto gerou forte engajamento, alinhamento com a matriz global e sinergia entre unidades de 5 países.
Semana de 4 Dias: como a Haze Shift provou que bem-estar e performance podem coexistir
A Haze Shift implementou a Semana de 4 Dias, aumentando produtividade e bem-estar com automação, feedback contínuo e cultura de confiança, tornando-se referência em inovação organizacional.
Como a Fibra cocriou seu planejamento estratégico 2024-2028 com mais de 50 stakeholders
A Fibra cocriou com a Haze Shift seu Planejamento Estratégico 2024-2028, unindo 50+ stakeholders em uma jornada colaborativa que fortaleceu governança, engajamento e visão de futuro sustentável.