Veja como o Prêmio Empresa Inovadora reconheceu 18 empresas com inovação estratégica

O Prêmio Empresa Inovadora 2022 foi uma das maiores iniciativas do Connect Week, buscando reconhecer empresas inovadoras em três segmentos: Cooperativas, Indústria e Comércio, e Serviços e Engenharias. A Haze Shift foi correalizadora dessa premiação, que visou não apenas premiar, mas também fornecer um diagnóstico de inovação detalhado para cada participante, auxiliando as empresas a traçarem novos ciclos de inovação. O processo envolveu um diagnóstico estruturado pela Haze Shift, entrevistas e votação popular.

O Desafio

O principal desafio foi construir um processo claro e bem definido para avaliar as empresas participantes, garantindo uma avaliação criteriosa e justa. Precisávamos assegurar que todas as etapas do prêmio, desde o diagnóstico de inovação até as entrevistas, fossem conduzidas de forma eficiente, proporcionando valor real a todos os participantes.

Além disso, a metodologia precisava ser adaptada para fornecer um diagnóstico que não apenas identificasse os pontos fortes de cada empresa, mas também os direcionasse para futuras melhorias, ajudando-as a visualizar caminhos para a inovação contínua.

O prêmio exigia uma estrutura robusta que pudesse analisar nove dimensões da inovação, desde a organização empresarial até os impactos da pandemia, proporcionando insights úteis e relevantes para cada participante.

Nossos Objetivos

Metodologia & Abordagens

Para o Prêmio Empresa Inovadora 2022, a Haze Shift adotou um diagnóstico de inovação desenvolvido em parceria com o Instituto Cesar e validado pelo Tecpar. Este diagnóstico foi a base para avaliar o estágio de inovação das empresas participantes e guiá-las nas estratégias futuras.

O processo de avaliação abrangeu nove dimensões da inovação, abordando aspectos como organização empresarial, gestão de inovação, uso de dados e adoção de novas tecnologias, entre outros. Cada empresa foi analisada de maneira holística, identificando seus pontos fortes e áreas de melhoria.

A metodologia aplicada foi centrada em Design Thinking e Business Agility, permitindo que as empresas participassem ativamente da cocriação de soluções. As entrevistas estruturadas proporcionaram feedbacks personalizados, ajudando as empresas a refletirem sobre suas iniciativas de inovação, independentemente de avançarem para a próxima fase.

Esse processo garantiu que todas as empresas saíssem com insights valiosos e um direcionamento claro para fortalecer suas práticas de inovação, com o objetivo de impulsionar seu crescimento contínuo.