Descubra como ajudamos a Atlas a acelerar a adoção tecnológica mapeando 158 startups
A corrida pela eficiência fabril exige adoção tecnológica ágil, mas o risco de investir em soluções incompatíveis com o negócio é alto.
Ciente de que sua expansão dependia da automação de rotinas manuais, a Atlas Eletrodomésticos buscou previsibilidade. Para evitar apostas cegas e validar startups com absoluto rigor técnico e financeiro antes de qualquer adoção em massa, a companhia confiou à Haze Shift a governança do seu ciclo de Inovação Aberta.
Descubra como ajudamos a Atlas a acelerar a adoção tecnológica mapeando 158 startups
A corrida pela eficiência fabril exige adoção tecnológica ágil, mas o risco de investir em soluções incompatíveis com o negócio é alto.
Ciente de que sua expansão dependia da automação de rotinas manuais, a Atlas Eletrodomésticos buscou previsibilidade. Para evitar apostas cegas e validar startups com absoluto rigor técnico e financeiro antes de qualquer adoção em massa, a companhia confiou à Haze Shift a governança do seu ciclo de Inovação Aberta.
O Desafio
A ambição de modernizar a operação encontrou um desafio natural do ganho de escala.
O diagnóstico revelou que processos importantes da cadeia, como apontamentos de fábrica, cotações e suporte, ainda dependiam de execução manual. Esse modelo, embora funcional no passado, tornou-se um gargalo de agilidade frente ao novo volume de produção.
O desafio não era apenas “comprar tecnologias”, mas construir uma esteira capaz de provar a viabilidade de cada solução sem interromper o fluxo da planta. A Atlas precisava de um filtro executivo rigoroso para garantir que a inovação mirasse as causas-raízes, evitando a contratação de ferramentas sem foco no negócio.
O Desafio
A ambição de modernizar a operação encontrou um desafio natural do ganho de escala.
O diagnóstico revelou que processos importantes da cadeia, como apontamentos de fábrica, cotações e suporte, ainda dependiam de execução manual. Esse modelo, embora funcional no passado, tornou-se um gargalo de agilidade frente ao novo volume de produção.
O desafio não era apenas “comprar tecnologias”, mas construir uma esteira capaz de provar a viabilidade de cada solução sem interromper o fluxo da planta. A Atlas precisava de um filtro executivo rigoroso para garantir que a inovação mirasse as causas-raízes, evitando a contratação de ferramentas sem foco no negócio.
Nossos Objetivos
Imagem meramente ilustrativa
Metodologia & Abordagens
Para transformar intenção em previsibilidade de execução, nós co-construimos e operamos uma rigorosa Governança de Open Innovation em conjunto com a Atlas.
A intervenção iniciou na blindagem analítica: por meio de 8 entrevistas em profundidade com a liderança, aplicamos o Canvas do Problema Híbrido e a matriz de 9 Janelas. Esse método forçou os times de negócio a dissecarem as causas-raízes e as contradições do sistema operacional, evitando a adoção de tecnologias superficiais.
Com os 8 desafios cravados, acionamos a segunda alavanca do mecanismo: um funil de scouting implacável. Varremos o mercado mapeando 158 startups, avaliamos 120 e, através de rigoroso crivo técnico de viabilidade e impacto, filtramos as soluções até aprovar 4 POCs estratégicas (SupplyLabs, Santo Digital, IA Sense e Coddera).
O diferencial competitivo da esteira foi exigir a validação clara do cenário atual (“AS IS”) contra a projeção de impacto (“TO BE”) para cada projeto.
Para garantir que essas tecnologias fossem validadas no chão de fábrica de forma segura, a governança do funil submeteu as soluções a indicadores rigorosos da diretoria, comprovando o sucesso e a aderência das POCs com um Customer Health Score (CHS) geral de 86,9.
Das 4 POCs executadas, 3 foram aprovadas para escala ou extensão, mostrando um aproveitamento de 75%, significativamente superior à taxa média de mercado (20-30%).
Nossos Objetivos para o projeto
Metodologia & Abordagens
Para transformar intenção em previsibilidade de execução, nós co-construimos e operamos uma rigorosa Governança de Open Innovation em conjunto com a Atlas.
A intervenção iniciou na blindagem analítica: por meio de 8 entrevistas em profundidade com a liderança, aplicamos o Canvas do Problema Híbrido e a matriz de 9 Janelas. Esse método forçou os times de negócio a dissecarem as causas-raízes e as contradições do sistema operacional, evitando a adoção de tecnologias superficiais.
Com os 8 desafios cravados, acionamos a segunda alavanca do mecanismo: um funil de scouting implacável. Varremos o mercado mapeando 158 startups, avaliamos 120 e, através de rigoroso crivo técnico de viabilidade e impacto, filtramos as soluções até aprovar 4 POCs estratégicas (SupplyLabs, Santo Digital, IA Sense e Coddera).
O diferencial competitivo da esteira foi exigir a validação clara do cenário atual (“AS IS”) contra a projeção de impacto (“TO BE”) para cada projeto.
Para garantir que essas tecnologias fossem validadas no chão de fábrica de forma segura, a governança do funil submeteu as soluções a indicadores rigorosos da diretoria, comprovando o sucesso e a aderência das POCs com um Customer Health Score (CHS) geral de 86,9.
Das 4 POCs executadas, 3 foram aprovadas para escala ou extensão, mostrando um aproveitamento de 75%, significativamente superior à taxa média de mercado (20-30%).
Resultados Conquistados
A governança de Open Innovation entregou resultados concretos: da varredura de mercado à validação no chão de fábrica, cada etapa foi auditável e orientada por dados. Os números falam por si:
Resultados Conquistados
A governança de Open Innovation entregou resultados concretos: da varredura de mercado à validação no chão de fábrica, cada etapa foi auditável e orientada por dados. Os números falam por si:
Impactos para o Negócio
Entenda aqui as dores de mercados identificadas neste projeto e como solucionamos elas.
A arquitetura instalada mitigou riscos operacionais. Ao substituir a ‘busca intuitiva’ por um funil de scouting analítico guiado por pré-filtros qualitativos, a Atlas evitou desperdício de capital em tecnologias superficiais. Mais importante ainda: o programa criou capacidade interna de inovação acelerada. Líderes que participaram aprenderam a modelar problemas complexos, testar hipóteses em ambiente controlado e validar soluções em 3 meses, comprimindo o que normalmente levaria 2 anos de MBA em execução prática.
Esse modelo de governança transcende o contexto específico da Atlas. Empresas em transformação digital enfrentam o mesmo dilema: como validar inovações complexas sem desperdiçar capital ou assumir riscos operacionais? A metodologia estruturada aplicada aqui oferece um caminho replicável para qualquer organização que busque modernização com segurança.
Impactos para o Negócio
Entenda aqui as dores de mercados identificadas neste projeto e como solucionamos elas.
A arquitetura instalada mitigou riscos operacionais. Ao substituir a ‘busca intuitiva’ por um funil de scouting analítico guiado por pré-filtros qualitativos, a Atlas evitou desperdício de capital em tecnologias superficiais. Mais importante ainda: o programa criou capacidade interna de inovação acelerada. Líderes que participaram aprenderam a modelar problemas complexos, testar hipóteses em ambiente controlado e validar soluções em 3 meses, comprimindo o que normalmente levaria 2 anos de MBA em execução prática.
Esse modelo de governança transcende o contexto específico da Atlas. Empresas em transformação digital enfrentam o mesmo dilema: como validar inovações complexas sem desperdiçar capital ou assumir riscos operacionais? A metodologia estruturada aplicada aqui oferece um caminho replicável para qualquer organização que busque modernização com segurança.
Relatos dos
nossos clientes
Veja o que nossos clientes comentaram
sobre nossa parceria nesse projeto.
A Haze Shift foi super aberta para readaptar tudo que tinha sido construído antes. Construímos um projeto que foi completamente co-criado e para mim o maior ganho foi a mudança de mindset dos times que participaram do programa. Hoje nossos líderes entendem que dores complexas não precisam desperdiçar milhões e levar 5-10 anos para serem implementadas. Nós montamos protótipos, testamos com startups especialistas e em 3 meses identificamos se o conceito merece ou não mais tempo de dedicação e investimento. É a beleza da gestão ágil atrelada a projetos que realmente causam impacto no negócio e este é o diferencial, o impacto real.
Gabriel Veloso, Gerente de inovação na Atlas Eletrodomésticos CONTEÚDO RELACIONADO
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