A SAE BRASIL é uma associação sem fins lucrativos que atua como um importante elo no desenvolvimento tecnológico da mobilidade no Brasil. Reconhecida por sua expertise em engenharia automotiva, aeroespacial e ferroviária, ela conecta profissionais, empresas e instituições de ensino para fomentar a inovação e a troca de conhecimento no setor.

Com uma presença marcante em eventos, congressos e competições, a SAE BRASIL se dedica a promover soluções que impulsionem a evolução da mobilidade sustentável, contribuindo para o avanço tecnológico e a formação de novas gerações de engenheiros e especialistas no país.

Ao transformar ideias inovadoras em soluções práticas, nós colaboramos diretamente com a SAE BRASIL, através de um programa de pré-aceleração, para fomentar um ecossistema de inovação que alavanca o desenvolvimento de tecnologias emergentes no setor de mobilidade. Aqui, nesse case, analisamos as metodologias aplicadas, os desafios enfrentados e os resultados obtidos, destacando como essa parceria catalisou mudanças significativas no desenvolvimento de projetos inovadores do Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade 2024.

Contexto

Em 2024, a SAE BRASIL – Seção PR/SC organizou o Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade 2024, um evento que reuniu talentos para desenvolver soluções criativas e viáveis para os desafios do setor. Durante dois dias intensos, equipes multidisciplinares participaram de workshops, mentorias e sessões de pitch, trabalhando em temas como conectividade, impacto social e infraestrutura.

A competição destacou ideias inovadoras, proporcionando um ambiente colaborativo e dinâmico onde conceitos promissores foram apresentados a uma banca de especialistas, preparando o terreno para ações mais avançadas na fase de pré-aceleração.

A Haze Shift foi convidada para ser uma das parceiras do Hackathon SAE BRASIL da Mobilidade 2024 com uma solução voltada para o pós Hackathon. Após a seleção das equipes vencedoras, fomos convidada a facilitar a fase de pré-aceleração, visando transformar as ideias promissoras em protótipos e validar modelos de negócios para o mercado de mobilidade.

Descubra mais sobre pré-aceleração.

A pré-aceleração foi planejada para ocorrer ao longo de 8 semanas, iniciando com 5 grupos, dos quais 4 concluíram a jornada, após a desistência de uma equipe. Essas equipes foram as mais bem avaliadas pela banca do Hackathon SAE BRASIL de Mobilidade 2024. Assim, aplicamos nossos conhecimentos em design e modelagem de negócios para orientar as equipes selecionadas ao longo de uma jornada intensa, composta por mentorias, workshops e checkpoints regulares para assegurar o progresso contínuo dos projetos.

• Introdução e Mercado: Alinhamento inicial dos projetos com as demandas do mercado de mobilidade, identificando oportunidades e ajustando as propostas às necessidades dos consumidores.
• Modelo de Negócio: Desenvolvimento de um plano de negócios sustentável, focando na definição clara de propostas de valor, canais de distribuição e estratégias de monetização.
• Go to Market: Criação de estratégias para introdução no mercado, incluindo planejamento de marketing, vendas e distribuição para garantir a escalabilidade das soluções.
• Desenvolvimento do MVP: Fase de prototipagem e validação técnica, com ajustes baseados em feedbacks para assegurar a viabilidade do produto mínimo viável.
• Oficina de Pitch: Preparação das equipes para apresentações, focando em comunicar claramente a proposta de valor e os diferenciais das soluções.
• Mentorias Individuais: Sessões personalizadas de orientação, ajustadas conforme as necessidades de cada projeto, trazendo insights estratégicos e técnicos.
• Checkpoints Regulares: Monitoramento contínuo do progresso dos projetos, com ajustes estratégicos e avaliações para garantir o alinhamento com os objetivos.
• Pitch Day: Apresentação final para uma banca de especialistas e potenciais parceiros, visando a validação das soluções e oportunidades de implementação.

Conheça as 4 Equipes

TRI: Focada em promover mobilidade sustentável, a TRI desenvolveu um serviço de aluguel de triciclos elétricos, buscando tornar o transporte urbano mais acessível e eficiente para todos.

Notas alcançadas durante as mentorias do grupo TRI

VoltMap: A VoltMap apresentou uma solução que utiliza inteligência artificial para identificar locais estratégicos para instalação de eletropostos, facilitando o acesso a recarga de veículos elétricos.

Notas alcançadas durante as mentorias do grupo VoltMap

MOBIapp: Esta equipe criou um aplicativo de mobilidade inclusiva, projetado para atender pessoas com deficiências e necessidades especiais, promovendo acessibilidade e segurança.

Notas alcançadas durante as mentorias do grupo MOBlapp

Safe Climate: Desenvolveu uma ferramenta de gestão de mobilidade para situações de enchentes, utilizando IA para criar rotas seguras e oferecer alertas em tempo real.

Notas alcançadas durante as mentorias do grupo Safe Climate

O Desafio

O principal desafio na fase de pré-aceleração foi trabalhar a mentalidade empreendedora nas equipes e o desenvolvimento de um modelo de negócios sustentável. Para isso, foi essencial adaptar rapidamente as equipes à metodologia da Haze Shift, mantendo um alto nível de engajamento e motivação ao longo das 8 semanas de programa.

Outro aspecto desafiador foi garantir que os projetos evoluíssem para atender às demandas reais do mercado de mobilidade urbana. Cada solução passou por etapas de validação, abrangendo desde a proposição de valor até a viabilidade financeira, culminando na criação de pitches sólidos e bem estruturados.

A pré-aceleração teve como objetivo central converter essas ideias em protótipos, proporcionando um ambiente de aprendizado contínuo com foco na educação empreendedora dos alunos e equipes. O processo incluiu a customização de metodologias para responder às necessidades específicas dos projetos, além de uma estrutura sólida para validar as propostas, desde o planejamento até a construção de modelos de negócios sustentáveis.

Para isso, focamos em integrar insights valiosos dos stakeholders, garantindo que cada solução desenvolvida fosse não apenas inovadora, mas também relevante e aplicável ao mercado. O objetivo final foi preparar as equipes para apresentarem seus projetos durante uma sessão de pitches, que marcou o término da fase de pré-aceleração, realizada simultaneamente ao 21º Fórum SAE BRASIL da Mobilidade, também organizado pela SAE BRASIL regional Paraná e SC, onde as equipes estavam prontas para receber feedback e explorar oportunidades de implementação.

O programa de pré-aceleração foi desenhado para fornecer um ambiente intensivo de aprendizado com foco em educação empreendedora, guiando as equipes para transformar suas ideias em potenciais modelos de negócios que pudessem fazer a diferença no setor de mobilidade.

Como trabalhamos a inovação

A jornada de pré-aceleração da SAE BRASIL – Seção PR/SC, facilitada pela Haze Shift, foi estruturada para oferecer um ambiente de aprendizado contínuo e intensivo. O programa combinou sessões de mentoria personalizada com uma plataforma educacional abrangente, proporcionando às equipes as ferramentas necessárias para transformar suas ideias em negócios viáveis.

8 Módulos de Estudos

A base do aprendizado das equipes foi construída sobre 8 módulos de estudos, que cobriram as seguintes áreas:

1. Planejamento e Validação: Este módulo abordou os primeiros passos para estruturar um projeto sólido. As equipes aprenderam a importância do planejamento estratégico e da validação de mercado, garantindo que suas soluções fossem direcionadas para oportunidades reais e bem definidas.

2. Proposta de Valor e Cliente: As equipes focaram em identificar claramente quem são seus clientes ideais e quais benefícios suas soluções oferecem. O objetivo foi desenvolver uma proposta de valor que resolvesse problemas específicos, diferenciando-se de alternativas existentes.

3. Canais e Relacionamento: Explorando estratégias de comunicação e distribuição, esse módulo ajudou as equipes a entender como alcançar seus clientes e estabelecer conexões duradouras. As atividades incluíram a definição de canais para divulgação e entrega, além de estratégias para manter o relacionamento com os clientes.

4. Monetização e Custos: Este módulo ensinou como criar modelos de receita viáveis e gerenciar custos de forma eficiente. As equipes analisaram diferentes formas de monetização, desde venda de produtos até modelos de assinatura, e aprenderam a calcular custos fixos e variáveis para manter a sustentabilidade do negócio.

5. Recursos e Parceiros: A ênfase aqui foi na identificação dos recursos essenciais para o sucesso dos projetos e no estabelecimento de parcerias estratégicas. As equipes mapearam os recursos necessários (financeiros, humanos, tecnológicos) e desenvolveram estratégias para criar alianças que agregassem valor.

6. Desenvolvimento do MVP: As equipes trabalharam na criação de um Produto Mínimo Viável (MVP), focando em prototipagem rápida e validação com usuários reais. Este módulo ajudou a transformar ideias em produtos funcionais, permitindo ajustes baseados em feedbacks antes de um lançamento completo.

7. Go to Market: O foco deste módulo foi a criação de estratégias para introdução no mercado, alinhando marketing, vendas e distribuição. As equipes aprenderam a definir como suas soluções seriam posicionadas e como conquistar clientes no momento do lançamento e após.

8. Pitch: Preparação para apresentar suas soluções de forma clara e impactante. As equipes aprenderam a construir um pitch eficaz, capaz de captar a atenção de investidores, parceiros e clientes, e a criar decks de apresentação que reforçassem suas propostas de forma visual e direta.

Ao todo, foram entregues 14 aulas nos módulos, que cobriram aspectos teóricos e práticos, garantindo que as equipes estivessem bem preparadas para cada etapa do desenvolvimento de suas soluções.

Mentorias Semanais Personalizadas

Durante a pré-aceleração, as equipes realizaram 16 sessões de mentoria personalizadas, conduzidas por profissionais e executivos experientes. As mentorias focaram em temas como modelagem de negócios, posicionamento estratégico e desenvolvimento de MVPs, adaptando-se às necessidades específicas de cada projeto.

Plataforma EAD e Atividades Práticas

Além das mentorias, os participantes utilizaram uma plataforma de educação a distância (EAD), que oferecia conteúdos específicos e atividades semanais. As equipes completaram 23 atividades práticas, que ajudaram a aplicar o conhecimento adquirido e refinar suas soluções ao longo do programa.

Acompanhamento e Flexibilidade

A Haze Shift garantiu que os encontros fossem flexíveis e ajustados conforme a disponibilidade e as necessidades das equipes. Esse acompanhamento contínuo permitiu ajustes rápidos no desenvolvimento dos MVPs, assegurando que cada solução se mantivesse alinhada aos objetivos de mercado.