Segundo um relatório da McKinsey & Company, empresas que integram IA aos seus processos de inovação aberta conseguem ganhos de produtividade de até 30%, com impacto direto na eficiência dos processos de inovação​. Então, como sua empresa pode aplicar essa combinação de estratégias para impulsionar sua inovação e acessar novos mercados? Este post explora como a IA está aperfeiçoando, habilitando e até redefinindo a inovação aberta – e como você pode aproveitar essas inovações.

Os Três Modelos de Inovação Aberta

A Inovação Aberta, conceito introduzido por Henry Chesbrough, baseia-se na ideia de que empresas podem e devem utilizar tanto fontes externas quanto internas de conhecimento para impulsionar a inovação. Em outras palavras, organizações podem criar valor não só desenvolvendo tecnologias próprias, mas também adquirindo, comercializando ou trocando conhecimento com parceiros externos. Os três tipos de inovação aberta são:

1. Outside-In: Esse modelo envolve o fluxo de conhecimento externo para dentro da empresa. Exemplos incluem parcerias com startups, instituições acadêmicas ou laboratórios de pesquisa, onde o conhecimento externo é incorporado para complementar a inovação interna.

2. Inside-Out: Aqui, a organização compartilha suas próprias inovações com o mercado externo, aproveitando oportunidades de licenciamento e parcerias comerciais. Um exemplo comum é o licenciamento de patentes para empresas externas.

3. Coupled: Esse modelo é uma combinação das duas abordagens anteriores, envolvendo alianças estratégicas em que tanto o fluxo de entrada quanto o de saída de conhecimento são promovidos. Joint ventures e projetos colaborativos são exemplos de como o modelo coupled opera na prática.

Descubra mais sobre os 3 Tipos de Inovação

Cada um desses modelos permite às empresas adaptar a inovação aberta às suas necessidades específicas, criando um ecossistema dinâmico de colaboração empresarial.

IA: A Transformação na Inovação Aberta

A Inteligência Artificial multiplicou as oportunidades para inovação aberta. Em vez de ser apenas uma ferramenta de automação, a IA tornou-se uma parceira estratégica que amplia o impacto das práticas colaborativas. A IA atua na inovação aberta de três maneiras principais, cada uma delas trazendo benefícios únicos.

1. IA que Aperfeiçoa: A IA otimiza processos já estabelecidos, aumentando a precisão e a agilidade da inovação aberta. Ferramentas de análise de sentimentos, por exemplo, captam o feedback de clientes em tempo real, permitindo identificar rapidamente tendências e necessidades do mercado. Com o uso de machine learning, empresas encontram parceiros estratégicos de forma mais eficaz, unindo-se a talentos e negócios ideais.

2. IA que Habilita: Em outras situações, a IA abre caminho para novas colaborações e até cria novos mercados. Por exemplo, plataformas de IA onde músicos podem “clonar” amplificadores de guitarra digitalmente, democratizando o acesso a equipamentos de qualidade. A empresa RecordedFuture utiliza IA para transformar dados abertos em inteligência de mercado, criando novos modelos de negócios baseados em dados. Na saúde, o aprendizado federado facilita a criação de soluções de IA sem comprometer a privacidade dos dados.

3. IA que Redefine: Em alguns casos, a IA substitui práticas tradicionais, gerando mais segurança e eficiência. Algoritmos identificam padrões e tendências sem depender de brainstormings extensos. Já os dados sintéticos permitem que empresas desenvolvam novos produtos em áreas reguladas com segurança e privacidade. Com sistemas multi-agentes, as organizações resolvem problemas complexos de forma colaborativa, ampliando a eficiência da inovação aberta.

Esses três caminhos demonstram como a IA impulsiona a inovação aberta, ampliando seu impacto e alcance.

Práticas em Ação: Como IA e Inovação Aberta Estão Transformando Empresas

As aplicações de IA em inovação aberta já geram transformações expressivas em vários setores. Desde startups que buscam parcerias estratégicas até grandes corporações explorando novos mercados, empresas de todos os portes têm aproveitado essas práticas. Aqui estão alguns exemplos:

• Busca de Ideias: Empresas que utilizam IA para processar o feedback dos clientes identificam rapidamente quais novas funcionalidades ou produtos o mercado deseja. Ferramentas de processamento de linguagem natural captam insights valiosos de discussões online e tendências de consumo.
• Identificação de Parceiros: Algoritmos de machine learning permitem que as empresas encontrem parceiros estratégicos de forma otimizada, economizando tempo e recursos. Plataformas de IA conectam empresas de tecnologia a fornecedores específicos, facilitando colaborações estratégicas e ampliando as oportunidades de inovação.
• Dados Sintéticos para Testes: Empresas de saúde podem testar novos métodos de diagnóstico com dados sintéticos, garantindo a segurança e a privacidade em seus processos de inovação.

Esses exemplos mostram como a IA já transforma a inovação aberta, permitindo que empresas avancem com rapidez, segurança e precisão.

Desafios e Impactos Práticos: Como a IA Traz Oportunidades e Exige Cuidados

O uso de IA na inovação aberta oferece oportunidades extraordinárias, como a ampliação do acesso a novos mercados e a democratização da inovação. Pequenas empresas e startups integram-se a ecossistemas colaborativos, ampliando suas oportunidades de negócio e colaborando com grandes players do mercado.

Ao mesmo tempo, os desafios exigem atenção. A aplicação de IA em projetos colaborativos levanta questões de privacidade e propriedade intelectual. Em setores regulamentados, as empresas devem adotar práticas de segurança robustas para atender às exigências legais. A proteção de dados é fundamental em iniciativas de inovação aberta, especialmente em áreas como saúde e finanças.

Para alcançar esses benefícios de forma sustentável e segura, as empresas devem adotar uma governança sólida, protegendo o conhecimento que compartilham e garantindo a integridade dos dados e processos envolvidos.

Descubra quais são os 7 modelos de Governança de Inovação

Combinar inovação aberta e inteligência artificial é uma estratégia poderosa para transformar a inovação empresarial. Quando IA e inovação aberta se unem, as empresas expandem mercados, fortalecem alianças e ganham mais segurança e agilidade, mantendo-se na vanguarda em um cenário cada vez mais competitivo.

Quer saber como a Inteligência Artificial pode ser aplicada em sua organização para potencializar a inovação aberta? Vamos conversar e descobrir juntos qual a melhor estratégia para implementar essa jornada inovadora em sua empresa.

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Essas perguntas são comuns para líderes que estão tentando manter a competitividade em um cenário onde a inovação autônoma está rapidamente se tornando um diferencial essencial. E é aqui que os Modelos Operacionais Autônomos entram em cena. 

Neste post, vamos explorar o que são esses modelos e como utilizá-los para garantir que sua empresa esteja preparada para o futuro, superando desafios de integração e promovendo benefícios de produtividade e inovação.

Entendendo o Modelo Operacional Autônomo

Para entender o verdadeiro potencial dos modelos operacionais autônomos, vamos olhar para empresas que já implementaram soluções avançadas de IA em suas operações e alcançaram resultados transformadores.

Honeywell e Google Cloud: Inovação Industrial com IA

Em uma parceria estratégica, a Honeywell e o Google Cloud se uniram para criar operações mais seguras e autônomas no setor industrial. Essa colaboração é um exemplo do poder da convergência entre os mundos físico e digital, essencial para os modelos operacionais autônomos. A Honeywell está integrando a plataforma Gemini no Vertex AI do Google Cloud aos seus próprios dados industriais, armazenados no Honeywell Forge, plataforma de IoT (Internet das Coisas Industrial) que oferece dados e insights cruciais para diversas indústrias.

Ao conectar agentes de IA diretamente aos ativos, pessoas e processos, essa parceria promete reduzir os custos de manutenção, aumentar a produtividade e qualificar os trabalhadores para atuarem em atividades mais estratégicas. As soluções com IA desenvolvidas em conjunto pelas empresas estarão disponíveis para clientes em 2025, e são um exemplo de como a IA pode promover uma transformação abrangente e integrada no setor industrial.

Descubra mais sobre inovação colaborativa

General Motors: Produção Autônoma e IA na Manufatura

A General Motors (GM) é outro exemplo de uma empresa que adotou a IA para transformar suas operações. A GM implementou IA em várias de suas fábricas nos Estados Unidos, criando um sistema de produção autônomo que aprende e se ajusta continuamente para otimizar os processos. Com sensores e câmeras integrados à linha de produção, a GM usa IA para monitorar o desempenho dos maquinários em tempo real e prever possíveis falhas antes que elas aconteçam.

Esse sistema autônomo permitiu à GM reduzir o tempo de inatividade das máquinas e, consequentemente, aumentar a produtividade em 25%. Além dos benefícios operacionais, a IA liberou as equipes de produção de tarefas repetitivas, permitindo que focassem em atividades mais inovadoras. Esse case reflete o impacto que a IA pode trazer não apenas em termos de eficiência, mas também de maior satisfação e engajamento das equipes.

Esses exemplos de Honeywell, Google Cloud e GM mostram como os modelos operacionais autônomos, suportados pela IA, estão mudando o futuro de setores industriais, criando processos mais inteligentes e sustentáveis.

Inovando Nossas Jornadas na Haze Shift

Na Haze Shift, enxergamos o modelo operacional autônomo como o próximo passo para empresas que buscam inovação constante e sustentável. Com esse objetivo, incorporamos a inteligência artificial (IA) em nossas operações como uma aliada estratégica que eleva a qualidade e a agilidade das nossas entregas.

A adoção da semana de 4 dias trouxe novos desafios e oportunidades, exigindo que repensássemos nossas estratégias para manter a eficiência e a excelência em um período mais enxuto. Para isso, a IA desempenhou um papel essencial, automatizando processos e otimizando fluxos de trabalho para que nossa equipe pudesse focar em projetos de alto impacto.

Descubra mais sobre a Semana de 4 Dias aqui na Haze Shift

Ferramentas e Soluções Internas que usamos:

Por aqui, utilizamos de diversas ferramentas como o tl;dv para gravar e transcrever as nossas reuniãos. Com ele, conseguimos ter acesso a essas gravações a todo momento e utilizar das transcrições para agilizar o processo de envio de saídas em nossos canais ou contextualização em algumas ações necessárias quando utilizamos de alguma outra Inteligência Artificial, como na Target Teal, que nos auxilia com assistentes direcionados para áreas necessárias conforme a análise que precisamos executar.

Nós também construímos bots dentro do Chat GPT para deixarmos algumas tarefas diárias mais automáticas, fazendo com que nosso time consiga focar em outras atividades que necessitem de uma ação mais focada. 

Outra ferramenta que utilizamos bastante por aqui é o HeyGen. Com ele, desenvolvemos vídeos dinâmicos que tornam apresentações de números e resultados menos monótonas, proporcionando uma experiência mais envolvente e cativante para quem está assistindo.

Desafios e Soluções para Implementação

Acompanhar todas essas mudanças exige esforço, e implementar cada inovação de maneira eficaz pode ser desafiador.

Com o avanço das Inteligências Artificiais,  importantes discussões sobre como preparar sua equipe para trabalhar ao lado de tecnologias, como integrar IA sem causar interrupções na operação e como garantir que a implementação delas seja ética e contribua para um impacto positivo começaram a surgir.

Embora ainda aguardemos leis formalmente estabelecidas, já temos relatos de empresas que conseguiram inserir a IA de forma mais humanizada, mantendo o humano como o centro das operações.

Nesse processo nós temos uma mudança de papéis, em que o humano irá direcionar e comandar, enquanto a IA passará a operacionalizar, garantindo a posição central da pessoa e utilizando as inteligências como ferramentas de auxílio para esse trabalho. 

Para que essa implementação seja aceita é necessário implantar uma mentalidade de curiosidade e aceitação sobre as novas tecnologias, fazendo com que você e sua equipe aprendam e conheçam essas ferramentas e não as temam.

Aqui selecionamos 3 áreas em que essas tecnologias podem te auxiliar e com exemplos:

Construção: é possível utilizar sites que possuem inteligência artificial para facilitar o processo de criação de um produto, logo, design interativo, campanha de venda etc. por meio da conversão de imagem para texto, como o Adobe Firefly.

Geração de resultados: esse tipo de ferramenta pode auxiliar em diversas áreas, como em vendas gerando as buyers personas, margem de preço, em marketing criando o próximo tema de campanha, com base nas análises do público alvo, para esse exemplo temos a Amazon API.

Simulação: nesse tipo de IA é possível realizar simulações de preços, para saber se seu público alvo teria interesse de comprar, em qual margem é possível trabalhar com determinados produtos, simular a aceitação de uma campanha de vendas ou até para algo mais específico, como é o caso do Osmo, uma startup que está projetando uma IA para realizar a simulação do cheiro de comidas e bebidas e prever a aceitação de seu público. 

Benefícios Observados por Empresas que Adotaram a IA

Alguns dos benefícios apontados pelas empresas é a diminuição de tarefas repetitivas em suas rotinas, permitindo assim, que foquem em tarefas mais desafiadoras e criativas, como no caso da Amazon que utiliza IA em seus centros de distribuição para otimizar o processo de armazenamento, separação e entrega de produtos, reduzindo significativamente o tempo de processamento de pedidos e aumentando a eficiência operacional.

Outros apontam também que com a adoção da IA em sua rotina foi possível:

• Criar conteúdo especializado para cada lead de uma maneira mais rápida e mais precisa as necessidades de cada um, garantindo a retenção deles, como é o caso da Netflix, que usa IA para analisar o comportamento de seus usuários e personalizar as recomendações de conteúdo. 

• Facilitar o processo de onboarding e diminuir os gaps de treinamentos, como as IAs coletam e processam informações é possível usar essa característica para análise interna também. Na Unilever é utilizado um chatbot que retira as dúvidas de seus colaboradores e recomendando treinamentos conforme necessário, prestando um suporte contínuo.

• A capacidade da IA de conversar com diferentes extensões e informações é um grande diferencial, pois permite uma integração fluida com outras tecnologias emergentes, como Internet das Coisas (IoT), Big Data e Blockchain, criando sistemas ainda mais poderosos e interconectados. A exemplo temos a GE (General Electric), que utiliza IA em conjunto com IoT para monitorar o desempenho de equipamentos em tempo real, realizando manutenções preditivas e evitando falhas.

A Jornada da Inovação com IA

Com o futuro do trabalho cada vez mais dependente da inovação tecnológica, as empresas precisam se preparar para um cenário em que a IA será uma aliada fundamental na otimização de processos e na criação de novas oportunidades de crescimento. 

A integração da Inteligência Artificial no ambiente corporativo pode ir além de apenas à automação de tarefas repetitivas, mas também à promoção de uma maior sustentabilidade digital, ao possibilitar decisões mais inteligentes e eficientes. 

À medida que o mercado evolui, as empresas que tendem a investir na integração harmoniosa de tecnologias avançadas com responsabilidade digital estarão mais bem posicionadas no mercado, equilibrando inovação com práticas conscientes que atendem tanto às demandas de negócios quanto às necessidades do planeta.

Está pronto para levar sua empresa para o próximo nível com a inteligência artificial? Vamos conversar e descobrir como podemos ajudar a integrar IA nas suas operações, mudando a maneira como você e sua empresa trabalham, inovam e se destacam no mercado. Estamos aqui para guiar você em cada passo dessa jornada inovadora!

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Na Haze Shift, temos o orgulho de ser pioneiros no Brasil ao adotar esse modelo, trazendo o Shift Day como um diferencial. Com esse dia extra para focar no bem-estar pessoal, nossos colaboradores encontram o equilíbrio ideal entre vida pessoal e profissional, o que tem impulsionado tanto o engajamento quanto a produtividade, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.

O que é a Semana de 4 Dias (4DW)?

A Semana de 4 Dias (4DW) é uma proposta que reduz a jornada semanal de trabalho para quatro dias, sem cortes salariais, permitindo aos colaboradores um dia extra de descanso. Na prática, isso resulta em maior foco, engajamento e um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Empresas ao redor do mundo (Japão, Espanha e Nova Zelândia) que já adotaram essa prática relatam benefícios como aumento da produtividade, mais inovação e colaboradores mais felizes. Como pioneiros no Brasil ao implementar a 4DW, temos observado melhorias significativas no bem-estar e na produtividade de nossos colaboradores.

Objetivos da 4DW na Haze Shift

Quando decidimos adotar a Semana de 4 Dias, tínhamos três objetivos principais:

1. Promover o equilíbrio vida-trabalho: Oferecer mais tempo livre para que nossos colaboradores possam cuidar de sua vida pessoal, família e hobbies;
2. Reduzir o estresse: Diminuir a carga de trabalho contínua, proporcionando aos nossos colaboradores mais momentos de descanso e recuperação;
3. Inovar e Estimular a Criatividade: O Shift Day também foi pensado como uma oportunidade para que as pessoas possam se desconectar do trabalho e voltar com novas ideias e perspectivas.

Como Implementamos a 4 Day Week

A implementação da Semana de 4 Dias (4DW) na Haze Shift foi o resultado de um planejamento estratégico que buscava equilibrar o bem-estar dos colaboradores com a eficiência operacional. O foco foi garantir que o novo modelo de trabalho beneficiasse tanto a equipe quanto a empresa, mantendo a produtividade em alta.

Primeiro, revisamos nossas ferramentas de gestão, como o ClickUp, para priorizar e automatizar tarefas. Isso garantiu que os projetos estivessem sempre atualizados antes do Shift Day, facilitando o fluxo de trabalho.
Também criamos uma Matriz de Comunicação para delegar responsabilidades de forma clara, assegurando que o trabalho crítico continuasse durante o dia de folga. Com o uso de Slack e e-mails automáticos, a comunicação com clientes e parceiros seguiu de forma ininterrupta, mesmo com parte da equipe de folga.

Por fim, o foco no bem-estar foi um aspecto central da implementação. O Shift Day foi projetado como uma oportunidade para que os colaboradores se “desconectassem” do trabalho e se concentrassem em si mesmos. Seja descansando, desenvolvendo atividades pessoais ou buscando crescimento profissional, esse dia extra trouxe mais equilíbrio à rotina. Como resultado, notamos um aumento no foco, na criatividade e na colaboração entre a equipe, o que contribuiu diretamente para um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável.

O que é o Shift Day?

O Shift Day é um dia a mais para nossos hazers poderem descansar, nesse dia o foco é se desconectar, seja lendo um livro, saindo para uma caminhada, ou simplesmente relaxando no sofá, e deixar a criatividade fluir experimentando algo novo.
Muitos, ainda, aproveitam desse momento para estudo ou desenvolvimento pessoal.

Assim, quando voltam para suas rotinas, sentem-se mais inspirados e com mais energias para encarar os desafios do dia a dia, seja no escritório, seja no modelo remoto -Remote First- como a Haze.

Conheca mais sobre o Remote First

Benefícios Observados na Haze Shift

A implementação da Semana de 4 Dias trouxe diversos benefícios para a nossa equipe. Alguns dos mais notáveis incluem:

Maior foco e produtividade: Com menos dias de trabalho, os colaboradores estão mais focados em priorizar tarefas essenciais, eliminando distrações e trabalhando com mais eficiência;

Melhoria no equilíbrio vida-trabalho: O Shift Day proporciona mais tempo livre para que os nossos colaboradores possam se dedicar a hobbies, passar mais tempo com a família ou simplesmente relaxar;

Redução do estresse: Menos dias de trabalho contínuo resultam em uma recuperação mental e física mais eficaz, elevando a satisfação geral da equipe;

Inovação constante: O tempo extra fora do escritório gerou um fluxo contínuo de novas ideias, com muitos dos projetos mais inovadores surgindo a partir de ideias do Shift Day;

Maior retenção de talentos: O ambiente de trabalho mais equilibrado e flexível contribui para a retenção de profissionais e maior agilidade.

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Como Planejamos Nosso Dia Livre

Antes que nossos Hazers iniciem seu Shift Day, recomendamos que eles façam as atualizações dos status de seus projetos em nossa plataforma, certificando-se que elas estejam listadas de forma clara para que todos tenham conhecimento do progresso atual. Em caso de tarefas críticas para o período, sugerimos que elas sejam delegadas a outro colaborador e que os responsáveis estejam cientes das suas responsabilidades durante o seu dia off.

Dicas para se preparar para o seu Shift Day

Para termos um Shift Days que realmente funcionasse trabalhamos com algumas ferramentas e entendimentos, como:

1. Utilizamos a funcionalidade de agendamentos no clickup para definir lembretes sobre atividades pendentes ou prazos que se aproximam, evitando surpresas no retorno ao trabalho;

2. Programamos o e-mail para que as pessoas sejam notificadas sobre nossa ausência;

3. Deixamos nossos compromissos pessoais (terapia, consultas médicas, aulas extracurriculares, etc.) para o Shift Day;

O Bot da 4DW criado na Haze Shift

O bot foi criado para ajudar os Hazers a aproveitarem ao máximo a semana de 4 dias. Sua função principal é facilitar essa transição, garantindo que todos mantenham um equilíbrio saudável entre o trabalho e a vida pessoal. Para isso, ela oferece dicas e orientações sobre como organizar melhor as tarefas, priorizar atividades e se preparar para o Shift Day.

Além disso, a assistente fornece uma série de sugestões para melhorar a produtividade, como técnicas de gestão de tempo, formas de conduzir reuniões mais eficazes e maneiras de aumentar o foco e a concentração. Ela também pode disponibilizar recursos úteis, como links para artigos sobre a semana de 4 dias e ferramentas para ajudar na organização e eficiência do trabalho. 

Como a felicidade no trabalho é essencial, o bot compartilha conselhos sobre como manter a motivação e o bem-estar no ambiente profissional.

No Shift Day, ele pode sugerir atividades para aprendizado, desenvolvimento pessoal ou simplesmente ideias para relaxar e desconectar. Por fim, a assistente tem acesso ao feedback e às experiências dos Hazers, que podem ser úteis para aplicar no dia a dia de trabalho. Em resumo, está disponível para apoiar as atividades diárias, oferecer conselhos práticos e ajudar todos a tirar o melhor proveito desse modelo de trabalho.

O Futuro da Semana de 4 Dias na Haze Shift

Com os resultados positivos que observamos até agora, estamos explorando a possibilidade de transformar a 4 Day Week em um modelo permanente na Haze Shift. Acreditamos que esse novo formato de trabalho tem o potencial de redefinir a maneira como equilibramos produtividade e bem-estar no ambiente corporativo.

A implementação da Semana de 4 Dias trouxe um equilíbrio perfeito entre produtividade e bem-estar por aqui. Ao reduzir a jornada de trabalho, vimos nossos colaboradores mais focados, eficientes e engajados, enquanto o Shift Day proporcionou o tempo necessário para descanso, criatividade e desenvolvimento pessoal. 

Isso resultou em um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador, além de aumentar a satisfação e retenção da equipe. A 4DW provou ser uma estratégia que não só melhora os resultados da empresa, mas também promove um estilo de vida mais saudável e equilibrado para todos.

Se você está interessado em discutir como a Semana de 4 Dias pode transformar a sua empresa, entre em contato conosco e vamos explorar essa mudança juntos!

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Nesse ano, a cerimônia de premiação aconteceu dia 21 de junho, durante o evento Connect Week Summit, em Curitiba (PR) e o Prêmio trouxe atualizações significativas, refletindo as tendências mais recentes em inovação corporativa. 

Atualizações e Diferenciais do Prêmio 2024

Em 2024, a nossa metodologia de Diagnóstico de Inovação, que ajuda no processo de como medir a inovação, incorporou novas dimensões críticas para a análise da jornada da inovação nas empresas.  

As 11 dimensões de análise agora incluem: Estratégia, Liderança, Cultura, Estrutura Organizacional, Práticas de Inovação, Resultados de Inovação, Capital Humano, Colaboração, Tecnologia e Inovação, Monitoramento e Aprendizado Organizacional.

Além disso, lançamos mão da plataforma Acelerador de Inovação, uma ferramenta que fornece resultados do Diagnóstico de Inovação em tempo real e acompanha a jornada da empresa ao longo do Prêmio, oferecendo um ganho significativo para todos os envolvidos. 

Impacto e Alcance

Em 2024, tivemos 170 empresas inscritas e 70 finalistas, com uma nova categoria: Tecnologia e Comunicação. Esse número reflete nosso compromisso em alcançar mais empresas de médio e grande porte e diversos segmentos. 

Esse ano, realizamos 163 entrevistas com mais de 280 executivos e 1801 colaboradores participaram do Diagnóstico de Inovação, um engajamento característico da inovação aberta e  que possibilitou resultados ainda mais precisos quanto à jornada da inovação das empresas participantes.

Nosso alcance geográfico também se expandiu, com empresas de 13 estados brasileiros participando do Prêmio. O engajamento na votação pública superou todas as expectativas, estabelecendo um novo recorde de participação.

Vencedores do Prêmio Empresa Inovadora 2024

Confira abaixo os vencedores por categoria:

Cooperativas

1. Unimed Cascavel

2. Cocamar

3. Sicoob Credicom

Varejo

1. Espaço Smart

2. Grupo Profarma

3. CRD Saúde

Indústria

1. Vidya Technology 

2. Cibra

3. Novartis 

Serviços

1. Abstrato – Hub com soluções de Inovação, Tecnologia e Gestão

2. BBM Logística 

3. Kie-Tec

Tecnologia e Comunicação:

1. TecnoSpeed

2. Adtail 

3. Unifique Telecomunicações

Conseguimos conversar com o Rafael Godinho Palhano, Gerente de Laboratório de Inovações na TecnoSpeed, uma das vencedoras do Prêmio Empresa Inovadora e ele nos contou que para ele os diferenciais que os levaram a ganhar o Prêmio Empresa Inovadora 2024 foi a cultura de inovação da TecnoSpeed que ultrapassa a empresa e a realização anual do Diagnóstico de Inovação.

“A Tecnospeed vive a inovação em todo o ecossistema: dentro de todos os departamentos da empresa, dentro de todos os parceiros, isso realmente faz a diferença.  A participação no Prêmio a cada ano nos leva a fazer um diagnóstico anual da inovação. Isso faz a diferença na nossa melhoria contínua e a inovar cada vez mais”. Contou Rafael

Conversamos também com o Rafael França, Diretor de Planejamento Estratégico e Inovação da Cibra, para entender com ele o qual o principal valor que essa premiação representa para a Cibra e descobrir qual o segredo para ser uma Organização Tricampeã nesse que está entre os grandes prêmios de inovação do Brasil.

“Essa premiação nos posiciona diferente no mercado, ainda mais demonstrando a consistência do nosso plano de inovação, é muito bom internamente, a gente vê o brilho nos olhos das pessoas e a gente sabe que a inovação começa por aí” Afirma Rafael 

Segundo ele, a inovação acontece com as pessoas acreditando que as coisas possam acontecer, podem ser melhores, podem ser diferentes e o Prêmio Empresa Inovadora traz todo fundamento com uma metodologia muito consistente e imparcial o que facilita a venda interna da inovação e até o reconhecimento de clientes e fornecedores.

“O segredo para levar esse Prêmio pela terceira vez, acho que é nunca parar, usar o feedback que a gente tem do processo e tá melhorando no ano seguinte, pois ele serve como um guia, um roadmap pra gente trabalhar e também querer ouvir aquela música We Are the Champions!” Comentou.

Saiba também Como fizemos a Modelagem da Estratégia de Inovação Aberta da Cibra

Registro dos Brindes de espumante em frente ao nosso stand com as empresas vencedoras do Prêmio no Connect Week Summit. Fotos: Haze Shift

Prêmio Empresa Inspiradora | Vencedores 

Durante a jornada do Prêmio, também aconteceu uma seleção especial chamada Prêmio Empresa Inspiradora, que premia a empresa com mais votos populares a cada segmento. Confira abaixo.

Serviços

– Mapa 360 

Cooperativas 

– Unimed Londrina

Indústria 

– plante1papel

Tecnologia e Comunicação 

–  Instituto das Cidades Inteligentes

Varejo

–  Lojas MM

Durante o Brinde de Espumante, que aconteceu em frente ao stand da Haze Shift também falamos com o João Paulo fundador da plante1papel, que é uma das ganhadoras do Prêmio Empresa Inspiradora e ele nos contou que o que os levaram a ganhar esse Prêmio foi o engajamento, parceria e contato honesto com clientes além do atendimento humanizado e personalizado.

O Valor do Diagnóstico de Inovação

Realizar um Diagnóstico de Inovação é fundamental para identificar e ajustar os gargalos que podem estar impedindo sua empresa de atingir seu pleno potencial inovador. Com o diagnóstico, sua empresa pode:

• Identificar oportunidades para projetos de inovação aberta com startups, parceiros comerciais e stakeholders.
• Avaliar se a concorrência está se movendo de maneira mais inovadora.
• Atrair novos talentos, destacando a inovação como um diferencial competitivo.

Mesmo que você não tenha participado do Prêmio Empresa Inovadora 2024, é crucial iniciar um completo Diagnóstico de Inovação agora. Essa iniciativa fortalece a cultura de inovação e abre portas para a cocriação, programas de inovação aberta e estruturação de programas de ideias e sugestões. É também o primeiro passo para desenvolver uma tese de inovação e estabelecer uma governança sólida para a inovação.

Conheça também como foram as edições 2023 e 2022

Saiba de uma coisa, aqui na Haze Shift, estamos prontos para colaborar com sua empresa e cocriar as melhores soluções em inovação para a sua empresa. Vamos conversar sobre como podemos transformar seu negócio juntos?

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