Há alguns anos me convidaram para uma oficina para falar sobre criatividade e design thinking, acho que lá por 2012 ou 2013. Quando vieram os requisitos, me assustei. Seria mais de 15 pessoas e eu Leia
Um dia desses procurei alguém que não sofre de sobrecarga de informações. Não encontrei ninguém. Aliás, eu acho que nunca encontraria, ainda mais com a sobrecarga de informações que vivemos. Foi então que mudei meu Leia
Quem nunca ouviu a desculpa de falta de criatividade para tentar coisas novas? Hoje vamos derrubar esse mito e provar que criatividade e inovação nas empresas andam juntas. Inclusive, são cruciais para a sobrevivência dos Leia
Environmental, Social and Governance ou, simplesmente, ESG. Quem trabalha com médias e grandes empresas com certeza já ouviu essa sigla. Ela pode ser literalmente traduzida por Ambiental, Social e Governança. A novidade que trago aqui Leia
Em 2020, cursos, palestras, treinamentos e workshops presenciais face a face foram colocados online. De processos de seleção a treinamento de astronautas, de reuniões de planejamento estratégico a reuniões de time, de ioga a sessões Leia
A sociedade está tomando consciência sobre a importância da diversidade como um potente ingrediente para a inovação. Já temos grandes marcas, com grandes líderes que vem aliando a reparação histórica com ações afirmativas a iniciativas Leia
Todo líder corporativo se sente realizado ao ver os resultados da inovação aparecerem. Nem todos sabem, contudo, que uma boa gestão da governança da inovação pode ser decisiva para isso. Afinal, empresas que governam a Leia
Existem tantos tipos de design que até ficamos confusos: gráfico, produto, digital e até de sobrancelhas. Mas existem dois em uma linha tênue. Eu estou falando sobre qual é a diferença entre Design Estratégico e Leia
No topo da pirâmide organizacional estão executivos de diferentes especialidades e formações. São engenheiros, advogados, especialistas de RH, administradores. No atual contexto corporativo, contudo, é preciso que cada um vá além de seu próprio quadrado. Leia
Compreender, criar e validar. Em três verbos, é possível ter uma visão básica do design estratégico. Contudo, não de toda a modelagem de negócios: o empreendedor precisa gerar e entregar valor para o cliente. Já Leia